课程总览
内容重点
- 第一阶段 将挑战变成创意（创意有效性）
- 第一步：寻找契机，设定目标（主题价值度）
- 从我习惯了到可以更好
- 做事 V.S.做成事
- 破解限制性信念
左圆右方创新创新思维与问题解决
阶段 将挑战变成创意（创意有效性）之后继续拆到步：寻找契机，设定目标（主题价值度）和从我习惯了到可以更好，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
曲海缔 · 职场效能提升与AI赋能专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕阶段 将挑战变成创意（创意有效性）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助步：寻找契机，设定目标（主题价值度）完成一次可复盘的应用演练
- 输出从我习惯了到可以更好相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《左圆右方创新创新思维与问题解决》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01阶段 将挑战变成创意（创意有效性）
02步：寻找契机，设定目标（主题价值度）
03从我习惯了到可以更好
04做事 V.S.做成事
05破解限制性信念
课程大纲
讲师介绍
曲海缔
职场效能提升与AI赋能专家
曲海缔，AI赋能专家/职场效能提升专家。前小米/Shopee人力资源与培训管理者，擅长AI办公提效、员工EAP及人才发展。累计授课200+场，致力于通过技术与心理双轮驱动提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《左圆右方创新创新思维与问题解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对组织，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 教学方式： 理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习 一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果 一个场景 一种理念 一套工具 一项能力 一轮练习 一阶成果 【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读） 【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑 课程底层逻辑： …
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
