VUCA时代的组织变革与创新思维

管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 战略解码
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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适合对象

企业中高层管理干部

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《VUCA时代的组织变革与创新思维》面向企业中高层管理干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
  • 1. 了解当前的国际国内经济环境，增强危机与变革创新意识
  • 2. 认识战略转型与变革的紧迫性与企业变革创新的基本方法
  • 3. 认识公司中高管变革管理面临的五大挑战
  • 4. 掌握变革的基本步骤和方法及相关工具
三、讲师资质
四、授课方式
  • 1. 理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地
  • 2. 课堂互动，解决学员存在的现实问题
五、培训对象
六、课程大纲

经济形势政策分析，变革创新势在必行

一、当今时代的国际国内经济形势与影响
  • 1. 世界风起云涌乱糟糟
  • 2. 前度刘郎今又来 ->撕裂美国社会
  • 3. 美联储高息 ->收割全球 VS 残害自身经济
  • 4. 百年未有大变局->撕裂全球经济
  • 5. 中国社会的撕裂感
  • 6. 中国宏观经济趋势的理解
二、为什么好公司会走下坡路
  • 1. 当行为成为习惯
  • 2. 战略构架成了盲人
  • 3. 过程变成例行公事
  • 4. 关系网变成了锁链
  • 5. 价值观变成教条
  • 6. 不能摆脱过去/不能创新未来
三、外面的世界变化有多大
  • 1. 多少工种已经/正在消失
  • 2. 多少企业已经消失
  • 3. 多少企业正在消失
  • 4. 经济创新的新常态
  • 5. 企业变革的必然理由
四、平庸与卓越的不同之道
  • 1. 价值观信仰论
  • 2. 只有自己才能改变自己
  • 3. 做创新管理的卓越人士很难
  • 4. 企业经营的道与术
  • 5. 不同价值信仰决定不同的命运与结局

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《VUCA时代的组织变革与创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度