创新思维导图-思维导图及职场中应用

课程大纲

认知篇——可视化清晰呈现

内容重点

思维导图的逻辑
认识思维导图
东尼博赞的思考
起源故事
思维导图的原理

绘制篇——听说读写创新会

内容重点

三大场景应用
四步手绘
两大原则
三大软件
绘制

适合对象

网点支行长、基层支行部室经理、团队主管、后备储备人才（需要提升思维导图及创新能力的团队及个人）

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
认知篇——可视化清晰呈现和绘制篇——听说读写创新会会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：思维导图的逻辑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

如何在这个信息爆炸的时代里，快速精简海量信息，全面分析问题本质，并高效地找到解决方案？思维导图，这一被全球世界五百强企业约6亿人广泛使用的思维工具，正是帮助银行基层管理者实现这一目标的利器

全脑思维，能够让我们更全面地暴露和表达问题，不遗漏任何一个细节；而逻辑思维，则能让我们更精准地挖掘问题的本质，找到问题的根源。将这两者结合，就能够形成强大的思维合力，帮助我们在复杂的银行环境中游刃有余

事实上，众多世界五百强企业，如微软、波音、麦当劳等，都已经将思维导图作为项目规划、团队共创的重要工具。而华为、腾讯、iPhone等互联网巨头企业，也通过思维导图来提升员工的创新思维和系统思维，推动业务的持续创新和发展。巴菲特、比尔·盖茨、孙正义等领军人物，更是将思维导图视为战略发展、运营管理、创新解决的必备工具，助力他们在商海中屡创佳绩

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知篇——可视化清晰呈现

02绘制篇——听说读写创新会

03思维导图的逻辑

04认识思维导图

05东尼博赞的思考

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维导图-思维导图及职场中应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

网点支行长、基层支行部室经理、团队主管、后备储备人才（需要提升思维导图及创新能力的团队及个人）。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；认知篇——可视化清晰呈现和绘制篇——听说读写创新会会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配