认知破壁 – 业务创新的底层逻辑拆解
内容重点
- 1. 核心价值创造能力：创新的根与锚
- 我们解决什么问题？
- B端需求的四不矩阵：行不通、避不开、等不及、跟不上
- 小组
- 2. 用户需求的显-隐性光谱：创新的靶向
创新思维与结构化问题分析与解决 - 企业复杂问题的系统性创新与结构化解决
认知破壁 – 业务创新的底层逻辑拆解会打开第一轮讨论，驱动创新 – 商业创新的底层框架实战与系统性创新思维实战 – 基于实际项目场景的创新…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陆尧 · 产品战略与创新实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
研发部门、生产运营部门、供应链部门、业务部门、产品部门、市场部门人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：四问模型，系统化梳理从问题认知到方案迭代的全流程创新框架
- 能够运用5Why、鱼骨图等工具进行根因分析，精准定位问题本质
- 能够绘制因果关联图，识别关键变量并推演方案动态影响
查看更多收益 收起更多收益
- 能够构建简化版影响路径分析（PIPA），协调研发、生产、供应链等多方利益
- 能够设计多方认可的责任矩阵（RACI），平衡跨部门角色诉求
- 学会使用"四不矩阵"系统归纳业务痛点问题
课程背景与交付信息
面对研发、生产、供应链等环节中复杂问题频发、传统方法难以系统应对的挑战，企业亟需一套既能有效拆解问题根因、又能协同多方落地解决方案的系统化框架。本课程以创新思维"四问模型"为核心，结合根因分析工具链、因果关联图、参与式影响路径分析等实用工具，构建从问题识别到方案落地的完整闭环
课程以学员真实业务场景为切入点，引导学员以系统性思维拆解复杂问题，通过结构化演练快速定位关键矛盾，最终实现跨部门协同与方案可行性验证
1. 逻辑严密性
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破壁 – 业务创新的底层逻辑拆解
02驱动创新 – 商业创新的底层框架实战
03系统性创新思维实战 – 基于实际项目场景的创新工作坊
04成果展示与课程总结
课程大纲
驱动创新 – 商业创新的底层框架实战
内容重点
- 1. 商业创新的底层框架 - 创新四问模型
- 可知：聚焦核心问题的环境扫描与根因确认
- 可想：立足未来的生态级方案推演
- 可赞：三重防火墙拦截伪需求（客户/运营/模式）
- 可行：三维熔断机制规避创新陷阱（技术/运营/经济）
系统性创新思维实战 – 基于实际项目场景的创新工作坊
内容重点
- 1. 回答什么可知：我们对现状最大程度能获取的认知有什么？
- 竞争与生态分析-
- 产品/方案优势八角分析
- 小组
- 全业务生态与价值链分析
成果展示与课程总结
内容重点
- 1. 成果展示
- 分组展示最终方案，最终交付物包含
- 《关键变量因果关联图》
- 《可行方案影响路径评估表》
- 《方案价值-成本评估表》
讲师介绍
陆尧
产品战略与创新实战专家
陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化
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