唯变不变-企业经营创新思维与策略

海尔烤箱不是创新的创新-创造社群之道会打开第一轮讨论,特斯拉的真正护城河-数据之道与产品创新方法负责把练习结果接到后续工作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、产品创新方法
  • 新制造带来的新品牌时代
1.1 什么是新制造及对产品创新的影响
1.2 微笑曲线对产品创新的借鉴意义
  • 营销创新
  • 品类创新
  • 场景创新
  • 案例:三顿半、王饱饱、元气森林等
  • 案例:Waterdrop如何做让你多喝水的生意
二、营销一体化
  • 产品生产是能,营销、渠道把是能转化为动能
  • 什么是营销一体化带来距离缩短
  • 带来边界效用
  • 边界效用
  • 带来距离缩短
  • 三大方法
3.1 产品即营销
3.2 产品即渠道
3.3 渠道即营销
  • 案例:Brompton自行车的高端之道
三、营销感官化
  • 营销新方向-感官营销
  • 案例:KUMO KUMO
  • 色彩对人购买行为的影响
  • 案例:劳斯莱斯的高贵气味
  • 场景营销带来的机会
  • 案例:瓶装水市场高端化战场背后的启示

海尔烤箱不是创新的创新-创造社群之道

一、痛点
  • 缺少连接要素
二、思路
  • 技术提供内容
三、方案
  • 无心之举成就创新

特斯拉的真正护城河-数据之道

一、特斯拉和通用的区别
  • 如何理解7万台/年比1000万台/年的价值之争
  • 什么才是真正的护城河
二、生产
  • OEM与全产业链之争
  • 还需要规模吗
三、运营
  • 数据获取与利用
  • 谁掌握了数据
四、销售场景
  • 与内衣店做邻居的汽车销售模式
  • 传统渠道是否会消失
  • 总结

适合对象

企业高级管理者、市场营销管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型、沟通阶段和转化阻力,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕海尔烤箱不是创新的创新-创造社群之道梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助特斯拉的真正护城河-数据之道完成一次可复盘的应用演练
  • 输出产品创新方法相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

大量全新品牌和产品的快速崛起背后的逻辑和原因是什么?

如何利用新时代营销思维打造爆品?

在全新商业时代,由于互联网理论上可以给到客户的需求无穷的选择,渠道管理正面临巨大的变化和挑战,传统管理思维与方法无疑已经不能满足市场发展的需求。如何才能实现如何从经验型管理者到与时俱进创新者的华丽转身?这是每一位现代企业经营者及管理者必须要思考和面对的问题。要回答这些问题,还是需要从多维度全面着手找答案

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01海尔烤箱不是创新的创新-创造社群之道
02特斯拉的真正护城河-数据之道
03产品创新方法
04新制造带来的新品牌时代
051 什么是新制造及对产品创新的影响

讲师介绍

刘影 讲师头像

刘影

组织内部人才培养与效能提升专家

组织内部人才培养与效能提升专家。组织内部人才培养专家,14年专注TTT内训师体系建设与员工职业素养提升。国家认证企业培训师,IPTA授权导师,累计服务500+企业,培训超20,000人次

电力能源金融银行互联网科技制造业教育培训交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《唯变不变-企业经营创新思维与策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业高级管理者、市场营销管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

企业经营创新四大思路,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配