课程总览
内容重点
- 前言
系统思考决策与创新思维
一个人如何科学思维、一群人如何科学思维和个体科学思维基础夯实连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
一个人如何科学思维
一、个体科学思维基础夯实
- 1. 问题的定义
- 2. 问题的类型
- 3. 各类问题觖决的重点
- 补充：关于思维创新
二、个体科学思维模型解码
- 1. 流程：个体科学思维的路线
- 重点突破：课题设定：科学思维的关键
- 2. 技法：个体科学思维的车辆
- 3. 能力：个体科学思维的司机
- 重点突破：逻辑思考：科学思维的基本能力
三、个体科学思维情景模拟
- 1. 竞拍红包
一群人如何科学思维
一、群体科学思维基础夯实
- 1. 群策群力为什么
- 2. 群策群力是什么
- 3. 群策群力怎么做
二、群体科学思维模型解码
- 1. 流程：群体科学思维的交通路线
- 2. 技法：群体科学思维的交通车辆
- 3. 促动（师）：群体科学思维的交通警察
三、群体科学思维情景模拟
- 1. 两军对垒
系统思考、科学思维的核心能力
一、系统思考的3个词汇
- 1. 增强回路
- 2. 调节回路
- 3. 时间延迟
二、系统思考的11条语法
三、系统思考的10大句型
- 1. 以推动成长为基础的系统基模
- 2. 以解决问题为基础的系统基模
- 结语
- 课程附件
- 1. 同步
- 练习:旨在让参训团队在边学边练中更好消化和掌握所学内容
- 2. 管理
- 工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
- 3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
适合对象
企业中高级管理人员，特别是企业思维者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 一个人如何科学思维和一群人如何科学思维会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：个体科学思维基础夯实相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
职场乃至人生，都是由一系列的思维组成的。而思维本身的科学性决定了问题最终的解决效果。因此，如何做到科学思维，已日益引起了人们的高度重视。我们知道，思维不只是对备选方案做出选择的刹那，而是一个完整的过程。期间，系统思考则是一种决定其最终成效的至关重要的能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
课程内容重点
01一个人如何科学思维
02一群人如何科学思维
03个体科学思维基础夯实
04问题的定义
05问题的类型
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统思考决策与创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高级管理人员，特别是企业思维者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员深入掌握科学思维的理论、方法与工具，完成面的学习，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
