博弈论与创新思维突破课程大纲
博弈论与创新思维突破课程大纲的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天，12小时 战略解码
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《博弈论与创新思维突破课程大纲》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕博弈论的经典思考模式明确判断口径和处理优先级
- 用什么是博弈论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走引子：从田忌赛马说起相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清博弈论的经典思考模式，再把什么是博弈论和引子：从田忌赛马说起接回日常管理。
课程内容重点
01博弈论的经典思考模式
02什么是博弈论
03引子：从田忌赛马说起
04博弈论的起源
05博弈论的定义
课程大纲
课程总览
一、什么是博弈论
- 引子：从田忌赛马说起
- 1. 博弈论的起源
- 2. 博弈论的定义
- 3. 无处不在的博弈现象
二、博弈论的要素辨析
（一）博弈论四要素
- 1. 参与者
- （1）显性参与者与隐性参与者
- （2）参与者的细分
- 2. 利益
- （1）显性利益与隐性利益
- （2）长期利益与短期利益
- （3）利益的衡量标准
- 3. 策略
- （1）最优策略与机会成本
三、博弈论的分类
- 1. 合作博弈与非合作博弈
- 2. 静态博弈与动态博弈
- 3. 正和博弈、零和博弈与负和博弈
四、博弈论的企业应用——创新
- 1. 企业经营管理方面
- 2. 战略与商业策略方面
- 3. 营销策略创新方面
- 4. 技术研发方面
博弈论的经典思考模式
一、囚徒困境博弈
- 管理游戏：捕鱼时刻
- 什么是囚徒困境
- 囚徒困境中的纳什均衡
- 囚徒困境的本质
- 突破囚徒困境的策略
- 智猪博弈
- 什么是智猪博弈
- 智猪博弈与责任缺失
- 3. 智猪博弈的本质——搭便车
- 4. 突破智猪博弈的策略
三、猎鹿博弈
- 1. 什么是猎鹿博弈
- 2. 猎鹿博弈与合作策略
- 3. 猎鹿博弈的本质——大局观
- 4. 如何应用猎鹿博弈获取多赢效应
四、胆小鬼博弈
- 1. 什么是胆小鬼博弈
- 2. 胆小鬼博弈与造势
- 3. 胆小鬼策略的本质
- 4. 如何应用胆小鬼博弈获得竞争优势
五、路径依赖博弈
- 1. 什么是路径依赖博弈
- 2. 路径依赖与保守意识
- 3. 路径依赖与马太效应
- 4. 路径依赖与群体效应
- 5. 路径依赖与的本质
- 6. 击破路径依赖，不走寻常路
基于博弈论的创新思维与方法
一、要么第一，要么唯一——突破参与者困境
（一）跳出博弈参与者怪圈
- 1. 博弈参与者究竟是谁定的
- 2. 创新工具——二分法
- （1）二分法的基本原理——切割
- （2）连续切割与定位细分
- （3）切割法在经营管理和业务中的应用
二、从对立到多赢——突破零和博弈怪圈
（二）创新工具——对立统一图
- 1. 行动、需求与目标
- 2. 四组矛盾对抗方式
- 3. 对立统一图的基本构成
- 4. 从矛盾到双赢的思维升级
三、利益的因果效应——击破博弈中的直线思维
（一）博弈中的利益因果链
- 1. 万法皆空，因果不空
- 2. 利益的损益——增强回路与调节回路
（二）因果效应的工具——系统循环图
- 1. 系统循环图的价值
- （1）解决复杂问题的创新工具
- （2）从直线思维到非线性思维
- 2. 系统循环图用于创新性解决问题
- （1）从问题出发，构建因果循环图
- （2）从多点出发，寻找调节回路
四、逆向思考——突破路径依赖博弈困局
（一）路径依赖的产生与消除
- 1. 路径依赖和强大
- 2. 破除路径依赖的方法——逆向思考
- （1）逆向思考的底层原理：万物皆有价值
- （2）逆向思考的四步曲
（二）逆向思考的六大策略
- 1. 六大逆向思考方向
- 2. 逆向思考在商业和管理中的应用
五、跨界创新——击破博弈的圈子
（一）跨界的价值
- 1. 博弈的圈子是固定的吗
- 2. 跨界：将博弈的视角变大
- 3. 跨界的两种形式——同业借鉴与异业跨界
（二）跨界思维的工具
- 1. 应用行业借用卡
- （1）跨界借用：不拘类型
- （2）行业借用卡与课题的强制关联
- 2. 应用行为借用卡
- （1）行为借用：管理相通
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明
本课程页面围绕《博弈论与创新思维突破课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握博弈论最精华的核心原理方法和工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 五、参加对象：企业各级管理人员、营销与技术人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
