创新思维与创新实战
传统企业躺着赚钱的时代结束了与10年来世界发生了什么被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
3天 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、引子：面对快速变化的世界
- 1. 传统企业躺着赚钱的时代结束了
- 不变的企业与变化的世界
- 2. 10年来世界发生了什么
- 案例：埃隆马斯克的创新帝国
- 案例：Alphabet的创新逻辑
- 推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》
- 新技术改变世界
- 影响未来的8种新技术
- 量子计算：无限计算能力，蛮力之美
- 网路与传感器：创造海量数据
二、起点：如何实现创新思维的突破
- 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
- 案例：她是美女么
- 互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知
- 认知突破四大障碍之一：直觉错误
- 案例：未完成的赌局
- 认知突破四大障碍之二：思维定势
- 案例：路径依赖，奇怪的键盘
- 互动：你经历的思维定势有哪些？
- 认知突破四大障碍之三：线性思维
- 案例：大象之死，基因测序，儿童用药
三、岗位创新——格局：以全新的视角重新审视世界
- 1. 你认知的世界，取决于你所在的维度
- 互动游戏：你能看到事物的第几层
- 案例：毛主席为何可以领导中国革命
- 2. 从更长的时间维度来看待眼前的事情
- 你如何看待美国和中国的贸易战
- 案例：从中国历史看国家，企业与个人
- 爆品打造时的开放共享逻辑
- 3. 挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机
- 什么时候才会有创新
- 大企业是如何死掉的
适合对象
企业管理人员，所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员（外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕传统企业躺着赚钱的时代结束了校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：10年来世界发生了什么安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从传统企业躺着赚钱的时代结束了切入，继续校准10年来世界发生了什么与后续跟进节奏。
授课方式
理论讲授、案例分析、工具介绍、工具演练、互动讨论、讲师点评
课程内容重点
01传统企业躺着赚钱的时代结束了
0210年来世界发生了什么
03推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》
04影响未来的8种新技术
05量子计算：无限计算能力，蛮力之美
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维与创新实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员，所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员（外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕传统企业躺着赚钱的时代结束了校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+工具介绍+工具演练+互动讨论+讲师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
