课程总览
一、课程前言
二、参加对象
三、课程大纲
创新思维训练与方法
什么是创新思维会打开第一轮讨论，高铁还可以更快吗与创新思维训练负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
赵秀峰 · 实战派管理专家
课程大纲
第一部分：创新与创新能力
内容重点
- 1. 创新的含义
- 2. 什么是创新能力
- 3. 创新意识与创新性格
- 4. 创新型企业与传统企业的区别
第二部分：什么是创新思维
内容重点
- 1. 创新思维的概念及特点
- 2. 常用的创新思维方式
- 3. 创新思维产生的四个条件
- 案例：螃蟹壳是软的
第三部分：创新思维训练
内容重点
- 1. 什么是求异思维
- 2. 海阔天空和九九归一创新思维训练
- 3. 人可貌相---直觉思维训练
- 案例：自由女神翻新的生意怎么做？
- 4. 润物细无声---联想思维训练
第四部分：创新的方法
内容重点
- 1. 创新的方法一：缺点列举法
- 训练步骤
- 案例：他的头像应该印在哪里？
- 2. 创新的方法二：奥斯本检核表法
- 案例：表情万种
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从什么是创新思维切入，把高铁还可以更快吗和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
21天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是创新思维
02高铁还可以更快吗？
03创新思维训练
04——吸尘器的原理
05穿越泰晤士河
讲师介绍
赵秀峰
实战派管理专家
实战派管理专家，心理学硕士，曾任肯德基中国区训练经理。融合心理学与管理学，专注中高层领导力、团队执行力及员工心理管理培训，10年累计培养6000+储备干部，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维训练与方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
