创新思维:跳出思维的盒子

创新思维:跳出思维的盒子的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、工作中的思维困境
二、左右脑思维
  • 1. 左脑的思考范围
  • 2. 右脑的思考范围
三、左右脑协作找出解决方案
  • 1. 逻辑思维分析与解决问题
  • 左脑集中判断问题关键
  • 左脑逻辑决策解决方法
  • 2. 发散思维分析与解决问题
  • 右脑发散找出所有问题原因
  • 右脑创新性找出所有可以解决问题的方法
四、逻辑分析与解决问题
  • 1. 确定问题
  • 2. 描述事实
  • 3. 寻找原因
  • 4. 制定方案
(二)确定问题与描述事实
一、小组确定问题
  • 1. 你关注的关键问题是什么?
  • 2. 关注焦点可以区分、细化吗?
  • 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
  • 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
  • 5. 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
(三)原因分析
  • 1. 试错法
  • 2. 专家法
  • 3. 比较法
  • 4. 小组根据确定问题寻找原因并对应方法

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕工作中的思维困境明确判断口径和处理优先级
  • 用左右脑思维安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走左脑的思考范围相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的大环境中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!《创新思维——跳出思维的盒子》课程将跟你一起探讨如何跳出思维框架、如何使用创新思维以及创新工具的使用!让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工作中的思维困境
02左右脑思维
03左脑的思考范围
04右脑的思考范围
05左右脑协作找出解决方案

讲师介绍

孙婧婧 讲师头像

孙婧婧

系统TTT领域专家

15年+系统TTT领域专家,国际注册高级职业培训师。专注企业内训师培养、课程设计及职场思维表达训练,服务多家上市公司及500强企业,擅长将AI技术融入课程开发,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险生产制造通信运营商能源化工IT互联网汽车制造
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维:跳出思维的盒子》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕工作中的思维困境明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配