创新思维与创新意识-服务行业如何拆掉思维里的墙

创新契机——洞察未来的发展趋势和创造需求——探秘用户的需求会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 内训师培养

课程大纲

创新契机——洞察未来的发展趋势(1.5小时)

内容重点
  • 从思维盲区到创新觉醒
  • 人性觉察:创新意识
  • 创新视角:拓宽认知
  • 从当局者迷到用户建模
  • 用户画像:洞察痛点

创造需求——探秘用户的需求(1.5小时)

内容重点
  • 从无从下手到锁定方向
  • 契机藏在痛点里
  • 契机藏在需求里
  • 从单向思维到多向思维
  • 自上而下VS自下而上

创意借用——创新不必是全新(1.5小时)

内容重点
  • 创意借用:敏捷借用是天才
  • 同业借用是捷径
  • 异业借用是突破
  • 跨界创新:从行业惯性到跨界颠覆
  • 看不见的对手

体验创新——增长的底层逻辑(1.5小时)

内容重点
  • 体验创新:从人人皆诉到变诉为金
  • 用户体验
  • 体验红利
  • 体验模型:未来思维看体验
  • 3. 类体验

适合对象

客服、骨干员工等,需要提升创新意识和创新思维能力的团队和个人 课程设计:25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 创新意识:通过前沿案例及形势分析,提升员工的创新意识和创新洞察能力
  • 创新思维:借助创新思维的模型和工具,提升员工的创新思维和创新工具的应用能力
  • 创新契机:以用户思维体察用户痛点和市场需求,把握未来的创新趋势和市场先机
  • 创新复盘: 以创新案例为镜、以边缘视角为体,进行体验式的创新复盘及创新实操

课程背景与交付信息

互联网浪潮之下,伴随AI智能的高效提产和数字化转型的趋势,如何把数据转化成创新力和生产力,成为数智化转型下必备的创新思维及创新格局

如何激发客服人员的创新意识?

如何提升客服人员的创新思维能力?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01创新契机——洞察未来的发展趋势
02创造需求——探秘用户的需求
03创意借用——创新不必是全新
04体验创新——增长的底层逻辑

讲师介绍

蔡元 讲师头像

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创新意识-服务行业如何拆掉思维里的墙》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合客服、骨干员工等,需要提升创新意识和创新思维能力的团队和个人 课程设计:25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

创新意识:通过前沿案例及形势分析,提升员工的创新意识和创新洞察能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配