课程总览
内容重点
- 1. 掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的创新思维方式，并能综合运用
- 2. 掌握创新思维的基本原理，并能利用复合式创新思维分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力
- 3. 掌握创新方法，并能运用其创新解决工作中的问题，从根本上提升创造力
创新思维实战训练营方案
创新思维实战训练营方案（2.5天定制）不只补概念，更关注创新思维实战训练营方案（2.5天定制）：目标拆…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 创新与创新能力
内容重点
- 1. 什么是创新？ 创新的核心在于价值！
- 2. 创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新
- 3. 创新的领域：产品、技术、商业模式、营销模式、服务、制度等
- 4. 创新者的五大技能
- 5. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法
第二章 创新思维的训练
内容重点
- 1. 异向思维：转变思考方向
- 案例：电梯太慢容易招致投诉怎么办？
- 2. 发散联想思维
- 3. 收敛思维
- 4. 打破规则，简化思维（目的思维）
第三章 创新管理—创新方法应用
内容重点
- 1. 缺点列举法
- 2. 希望点列举法
- 1. 头脑风暴法（创新方法的基础）
- 2. 六步随机关联法（管理措施创新）
- 3. 检核表法（工作改善及产品创新）
第四章 团队创新应用—六顶思考帽
一、方法工具讲解：
适合对象
管理者、全体员工等 【培训大纲】 第一天：创新思维与方法训练 练习：测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
是不是只有少数人才才需要创新？是不是普通员工或职员就无须创新？当然不是！
习近平总书记在党的二十大报告中强调，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，并对加快实施创新驱动发展战略进行部署
创新是第一动力，创新已经成为当今最振聋发聩的词！企业要自主创新，政府要创新体系，连社会也要转变成创新型社会。但很多企业中管理者及员工，因为缺乏创新思维，可能就会对企业运营中产生的产品问题、技术问题、营销问题等等手足无措，缺少创新思路和解决办法
课程时间
2.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新思维实战训练营方案（2.5天定制）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维实战训练营方案（2.5天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、全体员工等 【培训大纲】 第一天：创新思维与方法训练 练习：测一测你的创造力有多强——尤金.劳德塞测试题等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
