创新思维导入与团队共创
内容重点
- 第1单元：热身活动
- 1. 场破冰及课程导入
- 2. 公司组建
- 3. 团队展示
- 互动游戏《创新无处不在》
翡翠岛突围：创新思维与破界共赢沙盘
沙盘沉浸推演与思维启蒙先把对象、任务和边界讲清，美团必吃榜、亚马逊猜你喜欢再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
沙盘沉浸推演与思维启蒙
内容重点
- 第3单元：沙盘推演
- 1. 翡翠岛规则导入与策略规划
- 2. 竞争博弈阶段：资源决策与信任建立
- 发散思维、收敛思维、系统思维
- 联想思维、逆向思维、跨界思维
六大创新思维模型深度解码
内容重点
- 第4单元
- 1. 发散思维与收敛思维
- 2. 联想思维与逆向思维
- 3. 跨界思维与系统思维
创新四步法与工具链实战
内容重点
- 第5单元
- 1. 发现与洞察
- 2. 构思与发散
- 工具：产出：方案蓝图
- 3. 原型与测试
复盘升华与实战迁移
内容重点
- 第6单元
- 1. 沙盘全景复盘
- 2. 真实课题实战
- 小组共创：绘制创新共赢战略蓝图
- 成果展示与结构化反馈
适合对象
面临市场同质化竞争、亟需突破性创新思维的企业中高层管理者 需要打破部门壁垒、推动跨职能协作的项目总监与业务负责人 高潜力后备人才，需提升系统
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕沙盘沉浸推演与思维启蒙校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：美团必吃榜、亚马逊猜你喜欢安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：宝洁Swiffer、戴森无尘袋吸尘器相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在大众创新时代，企业若无法迭代思维模式，必将被市场淘汰——高层需要创新战略引领增长，团队需要创新协作打破内耗，个人需要创新工具解决复杂问题
然而，现实中的创新往往陷入三重困境：纸上谈兵，创意满墙却无法落地；部门孤岛，各自为战重复试错；经验陷阱，用旧地图找不到新大陆
《翡翠岛突围》构建了一个从竞争困局到系统崩溃再到规则重构的沉浸式商业隐喻。学员将在资源稀缺的博弈中亲历公地悲剧的发生，在生态崩溃的危机中被迫成为规则设计者，在跨部门谈判中完成从争夺存量到共创增量的思维跃迁
课程时间
一天
授课方式
沙盘推演、 情景模拟、 工具演练、 案例解析、 世界咖啡工作坊、 现场辅导 【参与人数】 30-35人为佳，35人以上每增加5人课时增加30分钟 【课程流程】 类别
课程内容重点
01沙盘沉浸推演与思维启蒙
02美团必吃榜、亚马逊猜你喜欢
03宝洁Swiffer、戴森无尘袋吸尘器
04Netflix跨界进化、亚马逊飞轮效应
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《翡翠岛突围：创新思维与破界共赢沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
面临市场同质化竞争、亟需突破性创新思维的企业中高层管理者 需要打破部门壁垒、推动跨职能协作的项目总监与业务负责人 高潜力后备人才，需提升系统。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕沙盘沉浸推演与思维启蒙校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按一天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演 + 情景模拟 + 工具演练 + 案例解析 + 世界咖啡工作坊 + 现场辅导 【参与人数】 30-35人为佳，35人以上每增加5人课时增加30分钟 【课程流程】 类别，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
