第一部分：破冰和分小组PK
内容重点
- 工作坊目标与安排
- 学员分组及组内简短自我介绍，包括姓名、职位、期望从课程中获得什么
- 互动：对自己当前的创新力打分
- 互动：分享你对创新的理解
产品创新思维专题培训
产品创新思维专题培训适合带着现有问题进入课堂，通过为什么需要创新？：提炼可落地的方法、工具和跟进…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
聂明 · 斯坦福创新商业导师
课程大纲
第二部分：为什么需要创新？
内容重点
- 什么是创新？
- 真正的创新应该从哪里开始？
- 案例分享与互动：思考创新的价值
第三部分：产品创新思维导论
内容重点
- 互动：你认为产品创新对市场的重要性体现在哪些方面？
- 产品创新的重要性，对市场拓展的影响
- 打破产品创新思维窘境
- 传统思维定式的挑战
- 如何打破产品创新思维窘境
第四部分：产品创新的思路、工具、方法论
内容重点
- 互动：日常工作中，你用哪些创新思维工具或方法？
- 产品创新的思路
- 创新思维的基本概念
- 创新思维在行业中的应用
- 案例分享与互动
第五部分：如何洞察用户的真正需求？
内容重点
- 互动：分享你是如何洞察某个产品/服务的用户需求？
- 冰山理论
- 如何与用户共情
- 同理心地图
- 案例分享与互动+小组
第六部分：如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？
内容重点
- 1. 了解一下MVP
- 互动：你认为制作MVP的关键是什么？
- 2. 为什么要做MVP?
- 案例分享+互动
第七部分：你知道做产品测试最有效的方式吗？
内容重点
- 1. 为什么要进行产品测试
- 2. 产品测试的原则
- 3. 产品测试的方法
- 案例分享+互动
第八部分：如何与用户共创帮助企业指导爆款产品的创意方向
内容重点
- 爆品思维
- 爆品思维的基本概念
- 共创的原则
- 共创不是一个人或者一群人拍脑袋
- 共创，打造爆款产品的钥匙
适合对象
企业中高层管理团队、产品经理、项目经理、市场营销人员等，特别是希望提升产品创新意识与能力的人员
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 产品思维能力升级，掌握斯坦福设计思维方法论，突破传统产品开发定式，建立以用户为中心的创新逻辑
- 提高产品创新意识与能力
- 沟通复盘有依据：打破产品创新思维窘境的方法
- 学习产品创新，提升客户体验的思路、工具、方法和模型
- 学习利用爆品思维和共创的逻辑和方法论区进行产品创新的方法
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境中，各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断进行产品创新，提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训，提升企业员工的产品创新意识与能力，打破传统思维模式，掌握斯坦福创新设计思维的工具和方法论，从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：破冰和分小组PK：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：为什么需要创新？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：产品创新思维导论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：产品创新的思路、工具、方法论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
聂明
斯坦福创新商业导师
聂明，斯坦福创新商业导师，前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验，擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长，指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品创新思维专题培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理团队、产品经理、项目经理、市场营销人员等，特别是希望提升产品创新意识与能力的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
产品思维能力升级，掌握斯坦福设计思维方法论，突破传统产品开发定式，建立以用户为中心的创新逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
