数字化时代的商业战略思维与商业模型创新
用户思维、产品思维及产业思维需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天 战略解码
课程大纲
课程总览
二、战略思考的起点：用户思维与产创新
- 7. 用户思维、产品思维及产业思维
- 客户和客户价值
- 用户需求与产品思维模型
- 产品与市场
- 产品与用户
- 产品与创新
- 如何重新定义产品
- 产品定位与价值主张
- 从0至1，为谁服务
- 从1至10，用户覆盖
三、商业模式画布
- 什么是商业模式画布
- 商业模式画布的作用
- 商业模式画布的九大模块
- 目标客户的定位——谁是你的用户
- 价值主张的制定——打造感性故事
- 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
- 客户关系的建立——黏住他的刚需
- 盈利模式的选择——赚与不赚选择
- 关键资源的把控——提炼新价值点
- 交易结构的设计——多赢共赢模式
四、数字化商业应用场景及案例解析
- 1. 数字化思维
- 2. 什么是数字化？
- 3. 什么是应用场景？
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、业务总监等中高管人员
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 了解战略思维、企业战略思维能力
- 学会五大商业战略思维及竞争环境，明晰企业增长
- 流程复用更容易：商业模型创新能力，构建商业模型画布
- 学会产品设计体系结构、认知用户关系及商业模型
- 认知产品创新带来的企业核心商业价值提升
- 洞悉数字经济环境下的企业战略解码及未来智能商业道路
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从战略思考的起点：用户思维与产创新切入，再对齐用户思维、产品思维及产业思维与课后复用方式。
课程内容重点
01战略思考的起点：用户思维与产创新
02用户思维、产品思维及产业思维
03用户需求与产品思维模型
04产品与市场
05产品与用户
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
互联网科技金融银行通信政府国企制造业医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、总经理、副总经理、业务总监等中高管人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解战略思维、企业战略思维能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
