课程总览
内容重点
- 附件
- 本课程配合物料
- 文亮视频体验链接
- 1. 西瓜视频：文亮课堂
- 2. 上海外国语大学
创新设计思维&技法
在当今迭变时代，唯一不变的就是变
授课讲师：
文亮 · 中高层管理技能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 培养学员运用系列创新工具进行创造性思考
- 构建 系统性创新思维
- 能够激发学员开启创新思维、拓宽工作思路、深挖工作潜能
- 有益于管理者的工作改善思路与品质，从底层提升工作绩效
- 学员对象
- 各阶层主管以上管理者
课程背景与交付信息
在当今迭变时代，唯一不变的就是变。特别对管理者而言，既是建设者，有时破坏者。每一家企业如果与时俱进只能分享竞争，唯有捷足先登或者一马当前，才能获得创新的溢价。但是，如何创新呢？东方的回答往往是：经年累月的积累加上灵感咋现的妙手偶得，因此多年来「创意密码」一直掌握在音乐家、建造师、文学家等手中，显得有点神秘而不可捉摸。而西方秉持着一贯的「研究性作风」，梳理出了一套「具体流程」，每一个流程下又涵盖若干「方法&工具」，使得创新不再遥不可及，我们每个人都有机会释放自己的「创造潜能」
创造力不是依靠天赋秉性、灵光乍现，而是一套可以学习的规律，可以培养的能力。研修本课程是一笔对自己未来的投资。本课程不是简单的、泛泛而谈的创新论述，而是直接定位于启迪每一位学员成为创新设计者，是创新学习者的说明书、工具箱、指路牌
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
文亮
中高层管理技能提升专家
文亮，中高层管理技能提升专家，曾任中南控股集团总经理。拥有法学及MBA背景，20年实战经验，聚焦管理者黄金三角模型，累计内训学员1.82W人次，擅长通过系统训练提升组织管理效能
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本课程页面围绕《2026：创新设计思维&技法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
培养学员运用系列创新工具进行创造性思考；构建 系统性创新思维。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
