全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考
世界发生了根本性变化、企业生命周期越来短和高维视角下的决策挑战连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
2小时 中高层领导力
适合对象
企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。 课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从世界发生了根本性变化切入，继续校准企业生命周期越来短与后续跟进节奏。
课程内容重点
01世界发生了根本性变化
02企业生命周期越来短
03高维视角下的决策挑战
04不提升，就淘汰
05认知局限：我们的思维被什么所束缚？
课程大纲
课程总览
一、引子
- 1. 世界发生了根本性变化
- 企业生命周期越来短
- 高维视角下的决策挑战
- 2. 不提升，就淘汰
二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？
- 1. 你对事物的认知，取决于你的思考高度
- 你能看到事物的第几层
- 2. 什么限制了我们的思维能力
- 突破固有的思维框架
- 认知突破障碍之一：思维定势
- 案例：公安局长，路径依赖
- 认知突破障碍之一：直觉错误
- 案例：判断美女，海盗分赃
- 认知突破障碍之三：墨守陈规
- 案例：拒绝使用，妻子做鱼
三、突破自我，建立全新的思维认知框架
- 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
- 创新思维框架之一：终局思维
- 案例：美团突围
- 创新思维框架之二：全局思维
- 工具：5W法
- 创新思维框架之三：多元思维
- 创新思维框架之四：共享思维
- 案例：从历史规律看事物发展规律
- 案例：特朗普的决策偏差
- 6. 思维框架决定了企业的格局
四、思维利器，洞察事物发展的底层规律
- 1. 思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
- 案例：土地爷的哲学
- 2. 思维工具之二：发明创新演化的方向
- 案例：键盘与货币
- 3. 思维工具之三：新技术应用扩散的规律
- 案例：集装箱改变人类社会
- 4. 思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
- 案例：茅台，UT斯达康
- 5. 思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
- 案例：Netflix，华为
五、思考与行动：企业管理创新思维实操
- 1. 基于全新思维视角的文化打造
- 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
- 2. 基于全新思维视角的组织打造
- 治愈深井病
- 颠覆性创新要跳出体系
- 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
- 首席创新官
- 3. 基于全新思维视角的产品打造
- 全新的产品理念
- 案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。 课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
