课程总览
内容重点
- 导入：你以为是经验，其实是枷锁
- 思维定式：你以为在思考，其实在重复
- 游戏：一个任务，三种结果
- 认知升级：调整思维模式，促进正确的行为结果产生
- 管理者常见的逻辑陷阱
逻辑思维训练
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
梁蕊琳 · 职场沟通与结构思维实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理者，后备管理人才以及需要提升结构性思维能力的人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知破局：规避思维惯性导致的路径依赖，建立水平思考+垂直思考的双重思维模式
- 信息整理：掌握金字塔原理与信息整理三步法，能快速梳理杂乱信息，抓住核心重点
- 系统思考：学会运用 5 种经典逻辑思考方法，系统拆解复杂问题，快速锁定关键要素
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- 高效表达：掌握结构化表达模型，在汇报、申请、沟通等场景中能讲清核心观点，提升表达说服力
课程背景与交付信息
逻辑思维能力是高绩效管理者最重要的概念性技能之一，直接决定了决策效率、沟通质量和团队执行力，对组织绩效提升起到关键支撑作用
然而在职场里，很多人却常常面临以下典型挑战
接收信息时——无法快速抓住重点，听完看完逻辑缺失，说不清结论
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
梁蕊琳
职场沟通与结构思维实战专家
曾任三星、平安等世界500强培训负责人，17年人才发展经验。专注职场沟通与结构思维实战，累计授课700+场，辅导20000+人次，擅长通过结构性思维提升组织沟通效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《逻辑思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理者，后备管理人才以及需要提升结构性思维能力的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知破局：规避思维惯性导致的路径依赖，建立水平思考+垂直思考的双重思维模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
