平行思维与职场应用课纲
平行思维拆解之六色魔方需要接到岗位场景，高效的平行思维法和思维升级迫在眉睫会帮助团队确认边界与后续动作
2天，12小时 中高层领导力
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕高效的平行思维法明确判断口径和处理优先级
- 用平行思维拆解之六色魔方安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走思维升级迫在眉睫相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高效的平行思维法，再把平行思维拆解之六色魔方和思维升级迫在眉睫接回日常管理。
课程内容重点
01高效的平行思维法
02平行思维拆解之六色魔方
03思维升级迫在眉睫
04传统思维误区
05升级：平行思维
课程大纲
高效的平行思维法
一、思维升级迫在眉睫
- 1. 传统思维误区
- （1）局限性思维
- （2）对抗性思维
- （3）直线性思维
- 2. 升级：平行思维
- 1. 从传统思维到平行思维
- 2. 平行思维的主要特点
二、平行思维的高效工具-六色魔方思维
- 1. 六色魔方思维的立体框架
- （1）理性与感性
- （2）质疑与积极
- （3）创新与统筹
- 2. 六色魔方思维巨大的应用价值
- 3. 六色魔方思维的思考方法
- 4. 六色魔方思维在企业中的运用
- 思考：为什么思维方法会用六色魔方？
平行思维拆解之六色魔方
一、白色面特点与原则
- 1. 白色面思维的特点
- （1） 信息常有的特点
- （2） 在结构性思维中的运用
- 白色面思维：案例/思维游戏
- 2. 白色面思维的原则
- 3. 白色面思维的要点
- 互动：你如何获取这些信息？
- 4. 白色面思维的难点
- 5. 如何单独使用
二、红色面特点与原则
- 互动：请问你你喜欢这个设计吗？为什么？
- 1. 红色面思维的特点
- 2. 红色面思维的原则
- 3. 红色面思维的要点
- 4. 红色面思维的用途
- 5. 红色面思维的难点
- 梳理二、红色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
三、黑色面特点与原则
- 1. 黑色面思维的特点
- 2. 黑色面思维的原则
- 3. 黑色面思维的要点
- 4. 黑色面思维的用途
- 5. 黑色面思维的难点
- 梳理三、黑色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 案例与讨论
四、黄色面特点与原则
- 1. 黄色面思维的特点
- 2. 黄色面思维的原则
- 3. 黄色面思维的要点
- 4. 黄色面思维的用途
- 5. 黄色面思维的难点
- 梳理四、黄色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解四、黄色面特点与原则的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
五、绿色面特点与原则
- 1. 绿色面思维的特点
- 2. 绿色面思维的原则
- 3. 绿色面思维的要点
- 4. 绿色面思维的用途
- 5. 绿色面思维的难点
- 梳理五、绿色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 游戏、案例与讨论
六、蓝色面特点与原则
- 1. 蓝色面思维的特点
- 2. 蓝色面思维的原则
- 3. 蓝色面思维的要点
- 4. 蓝色面思维的用途
- 5. 蓝色面思维的难点
- 梳理六、蓝色面特点与原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解六、蓝色面特点与原则的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
六色魔方思维的应用原则
一、六色魔方思维应用规则
- 1. 六色绝不仅仅不是对思考者的分类
- 2. 每个思考者应该会用所有的色面
- 3. 六色魔方思考规则的选择依据
二、单独应用六色魔方思维的方法
- 1. 单独应用六色魔方思维的
- 2：单独应用各色魔方思维的方法
- 案例：下列情况下你会要求用哪个色面？
三、组合应用六色魔方思维的方法
（一）组合应用六色魔方思维的情境
- 1. 日常沟通 2、会议沟通 3、技术开发 4、分析决策
- 5. 与上下级沟通 6、征求意见 7、危机处理 8、策划方案
（二）结构决定效果——六色思考序列的原则要求
- 1. 长序列与短序列：应用情境
- （1）经典长序列之一：红白黄黑绿蓝
- （2）经典长序列之二：白黄黑绿红蓝
- 案例：如何使用短序列进行沟通
- 2. 初始序列、中间序列与结尾序列
- （1）三大序列中应当避免什么
提升六色魔方思维能力
一、职场沟通中的六色魔方思维法
（一）促进日常沟通效果
- 1. 白色面：如何正确获取真实信息
- 2. 红色面：如何通过情绪融合关系
- 3. 黑色面：保持对沟通内容的质疑
- 4. 黄色面：循循引导扩大共赢基础
- 5. 绿色面：开放沟通引发创新方案
- 6. 蓝色面：仔细聆听把控沟通方向
（二）提升汇报效果
- 1. 四步构思法，说到听者想听
- 2. 白色面：厘清汇报目标
二、解决复杂问题中的六色魔方思维法
（二）六色魔方思维分析问题的方法
- 1. 陈述事实（白色面） 2、分析原因（黑色面）
- 3. 提出期望目标（蓝色面） 4、提出具体建议（绿色面）
- 案例：是外招还是内部提拔？
（三）黑色魔方思维在解决问题中的单独应用
- 1. 笛卡尔的质疑：我思故我在
- 2. 连续追问的黑色思维：5WHY
- 案例：某公司离职问题的彻底解决之道
三、高效决策中的六色魔方思维法
（一）高效决策的基本要求
- 1. 信息全面真实：白色面
- 2. 决策标准清晰：白色面
- 3. 多种可选方案：绿色面
- 4. 利弊分析准确：黄色面/黑色面
- 5. 承担机会成本：红色面
（二）决策中的攻防组合
- 1. 重大决策中的蓝军和红军
- 2. 激励挑刺人：黑色思维
四、高效会议中的六色魔方思维法
（三）会议中六色魔方法沟通的序列设计
- 1. 常见序列1：红白黑黄绿蓝
- 2. 常见序列2：白黄绿黑红蓝
- 现场模拟会议：如何通过会议快速、有效解决具体问题
（四）会议中运用六色面沟通六步法
- 1. 主持人（蓝色面）的特别要求
- 2. 如何让与会者保持专注和兴奋
- 3. 效果提升助手——同步使用会议地图
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明
本课程页面围绕《平行思维与职场应用课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习如何理解和应用六色魔方思维掌握思维之美，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 五、参加对象：企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工。 课程模型。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
