课程总览
内容重点
- 破冰：分小组、定口号、表承诺
- 导入：结构性思维学什么--想清楚，说明白
- 1. 结构的作用
- 1. 在建筑中--决定形状，建立连接
- 2. 在电影中--结构化才能工业化
结构性思维-思考更有效，表达更清晰
构建结构性思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
徐伯达 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
第一部分：构建结构性思维
内容重点
- 1. 学习结构性思维的好处
- 1. 如何将思想组织成金字塔
- 在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果
- 2. 自上而下表达，结论先行
- 工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题
第二部分：结构性思维的纵向的回答/概括式结构
内容重点
- 1. 自上而下：列提纲四步
- 热点话题探讨：是否应该996；人工智能利与弊；90后的同事该不该买房
- 1. 设定场景：表达的场景影响表达的方式
- 2. 确定主题：你关注的是不是本质性的问题
- 3. 设想问题：关注对的问题
第三部分：结构性思维的横向的演绎与归纳结构
内容重点
- 1. 如何说服对方？--演绎
- 视频教学：观看两段广告，画出结构图
- 1. 演绎论证的定义
- 2. 演绎的三种形式
- 标准式--三段论--常见式
第四部分：结构性思维的序言讲故事结构
内容重点
- 注：结构性思维中独有的表达开场方式，更好的把控听众注意力
- 1. 序言的基本要素
- 1. 背景S
- 2. 冲突C
- 3. 疑问Q
适合对象
中层管理人员、核心骨干员工 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助构建结构性思维：提炼可落地的方法、…完成一次可复盘的应用演练
- 输出结构性思维的纵向的回答/概括式结构…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力
在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率
究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。结构性思维能帮助你解决哪些问题？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：构建结构性思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：结构性思维的纵向的回答/概括式结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：结构性思维的横向的演绎与归纳结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
徐伯达
职场效能提升与组织经验萃取专家
资深企业培训管理导师，专注结构化思维、TTT体系建设及AI办公提效。拥有十余年大型集团管理及培训经验，累计授课2000+课时，致力于通过结构化表达与智能工具提升职场效能。可结合《结构性思维》版权课程方向补充授课视角，聚焦思维/IP课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构性思维-思考更有效，表达更清晰（版权课）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员、核心骨干员工 【培训形式】 互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评。
学习这门课可以获得什么收益？
看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
