第一部分：什么是思维里的墙
内容重点
- 知识点
- 了解思维里的墙的定义
- 认识到我们每个人固有的思维陷阱及对自己的影响
- 翻转活动
拆掉思维里的墙：如何跳出心智模式陷阱
什么是思维里的墙：提炼可落地的方法、工具和跟进…先把对象、任务和边界讲清，心智模式从何而来：提炼可落地的方法、工具和跟进…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李晓慧 · 职场综合效能提升专家
课程大纲
第二部分：心智模式从何而来
内容重点
- 梳理第二部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 了解思维陷阱的来源
- 拆解第二部分的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 感官体验、概念排序、逻辑推理
第三部分：如何做聪明的努力
内容重点
- 工具一：能力管理矩阵
- 开场：做能力提升重要还是整体能力盘点更重点？
- 知识点：能力管理矩阵
- 互动：盖洛普能力解释清单+案例实操+自测点评
- 职业生涯管理模型四：优势四象限
第四部分：如何看清人生真相
内容重点
- 开场：我们的人生不止工作，还要用生活，如何实现工作和生活的平衡？
- 梳理第四部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 通过生命之花，看清人生全貌，平衡工作和生活
- 工具：生命之花
- 拆解第四部分的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
适合对象
全体员工、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 使员工了解自己的心智模式的误区
- 使员工了解自己的心智模式的误区从何而来
- 面对现有的能力，重要的是做整体能力盘点，进而策略调整
- 使员工能发现自己的优势和劣势，并进行针对性的应用
- 使员工在工作的同时也能看清人生全貌，全面提升员工幸福感
- 使员工重拾工作动力，激发组织活力
课程背景与交付信息
在今天这样一个充满不确定性的时代，高速发展的时代，企业最大的危险不是来自外界的压力和竞争，而是我们所有员工的内在心智模式，因为心智模式将决定员工看到什么，感受到什么，以及思考最终成就怎样的人生。我们常常会对自己的电子产品进行更新换代、升级，但是我们员工自己大脑的升级模式却很少发生，因此常常导致员工所做的达不到我们企业的预期
此次课程将会教给员工如何改变自己的心智模式，如何升级自己的心智模式，了解心智模式如何产生……；面对职场中的现状，教会员工如何做聪明的努力，同时，帮助员工看清人生全貌，提升员工整体幸福感
本次课程将以贴合现代员工的培训形式——翻转课堂来进行展开，打破传统老师教授，学员被动吸收的尴尬局面。成年人更愿意相信自己得出的结论、执行自己做出的承诺。从而让学员能够在工作中真正践行学以致用
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：什么是思维里的墙：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：心智模式从何而来：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：如何做聪明的努力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：如何看清人生真相：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李晓慧
职场综合效能提升专家
李晓慧老师是职场综合效能提升专家，曾任上市公司人力资源经理。她专注人才发展与培训、招聘管理及组织效能提升，累计授课5000+场。擅长通过AI赋能与系统化面试管理，帮助企业缩短招聘周期、提升运营效能与人均产出，深受金融、地产等行业客户信赖
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本课程页面围绕《拆掉思维里的墙：如何跳出心智模式陷阱》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使员工了解自己的心智模式的误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
