认识结构性思维
- 1. 结构性思维的核心理念——金字塔原理
- 案例展示:麦肯锡PPT演示
- 2. 麦肯锡电梯演讲工作汇报法
- 案例:30秒向客户介绍项目
结构性思维不只补概念,更关注认识结构性思维、结构的表达应用在真实场景里的判断和取舍
企业各层管理者和职场人员 交互教学:课程讲授+案例分享+视频结合+现场练习+小组讨论 课程模型: 课程纲要
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
说话啰嗦了半天,对方也不知道你想说什么,没有重点,思路混乱!向领导汇报时,领导急的要命,而汇报的人却说不清楚主题,其实在我们平常工作、生活当中也有很多这样的案例,比如我们要说一件事情的时候,是不是领导总是会问我们,你直接说吧,你到底想说什么?直接说清楚你的意思
那么如何才能让你的重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?
本课程以结构化思维金字塔原理搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住。让你的工作汇报更加的标准化、完美化、实战化三个维度对工作汇报进行层层打造,全方位提升逻辑的结构性思维与工作汇报能力
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
职场表达与AI效能提升专家
毛剑是拥有十余年经验的演讲表达与工作汇报实战培训师,IPTA国际职业培训师。他擅长将商务演讲、TTT内训师培养与AI办公提效相结合,累计培养内训师数千人,致力于通过系统化训练与数字化工具提升职场人士的沟通效能与工作产出
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企业各层管理者和职场人员 交互教学:课程讲授+案例分享+视频结合+现场练习+小组讨论 课程模型: 课程纲要。
能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;能运用结构性思维,进行有条理的工作汇报。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配