课程总览
一、引子
- 1. 世界发生了根本性变化
- 企业生命周期越来短
- 最优秀企业的不断迭代变化
- 高维视角下的决策挑战
- 2. 不提升，就淘汰
二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？
- 1. 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
- 2. 什么限制了我们的思维能力
- 突破固有的思维框架
- 认知突破障碍之一：思维定势
- 案例：公安局长，路径依赖
- 认知突破障碍之一：直觉错误
- 案例：判断美女，海盗分赃
- 认知突破障碍之三：维度不够
- 案例：街电案例，美团
三、突破自我，建立全新的思维认知框架
- 1. 你对事物的认知，取决于你的思考高度
- 你能看到事物的第几层
- 美国应该和中国打贸易战么
- 联想的贸工技与华为的技工贸
- 2. 系统思维的基础与逻辑
- 人们常用的思维方法：线性思维，平性思维，批判性思维
- 系统思维的基本逻辑
- 连接大于要素
- 商业中的调节回路和增强回路
- 系统的延迟效应
四、思维利器，系统思维与第一性原理洞察事物底层规律
- 1. 思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍（第一性原理）
- 案例：土地爷的哲学
- 2. 思维工具之二：发明创新演化的方向（第一性原理）
- 案例：键盘与货币
- 3. 思维工具之三：新技术应用扩散的规律（系统思维）
- 案例：集装箱改变人类社会
- 4. 思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎（第一性原理）
- 案例：茅台，UT斯达康
- 5. 思维工具之五：企业发展的S型曲线规律（系统思维）
- 案例：Netflix，华为
五、思考与行动：企业管理创新思维实操
- 1. 基于全新思维视角的文化打造（第一性原理）
- 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
- 2. 基于全新思维视角的组织打造（系统思维）
- 治愈深井病
- 颠覆性创新要跳出体系
- 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
- 首席创新官
- 3. 基于全新思维视角的产品打造（第一性原理）
- 全新的产品理念
- 案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
