线上-思维导图竞赛与综合辅导课纲

思维导图基本知识与思维导图原理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2.5天，15小时 中高层领导力
授课讲师： 熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
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适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《线上-思维导图竞赛与综合辅导课纲（2.5天）》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2.5天，15小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维导图基本知识
02思维导图原理
03神奇的人类大脑
04左右脑分工及合作
05我们好色的大脑

课程大纲

第一部分：思维导图基本知识

一、思维导图原理
  • 1. 神奇的人类大脑
  • 2. 左右脑分工及合作
  • 3. 大自然的思维导图模态
  • 4. 我们好色的大脑
二、思维导图的起源
  • 1. 东尼. 博赞
  • 2. 天才笔记的启示
  • 3. 思维导图的定义
  • 4. 神奇的价值——激活开发大脑、极大提升效率
三、思维导图分类
  • 1. 分类：全图型；全字型；图文型
  • 2. 解读思维导图：通过众多思维导图获取基本概念
四、思维导图的特点
（一）五个核心要素
  • 1. 布局
  • 2. 关键词
  • 3. 分支线
  • 4. 图形
  • 5. 颜色
  • 现场
  • 练习：训练对思维导图五要素的把握
（二）思维导图要素的基本要求
  • 1. 布局：均衡，兼顾上下左右，分区均衡

第二部分：思维导图的实践应用

一、思维导图高效笔记
（一）行列式笔记与思维导图笔记的区别
  • 1. 传统行列式笔记的不足
  • 2. 思维导图笔记的六种优势
  • 讨论：两种笔记的对比
（二）用思维导图记笔记
  • 1. 用思维导图记笔记的三个步骤
  • （1）抓关键词
  • （2）确定关系
  • （3）组成结构
二、思维导图用于高效学习
  • 1. 思维导图的10倍学习效率
  • 2. 知识理解与记忆的关键——结构化
  • 3. 如何快速将一本书画进一张图——思维导图呈现
  • （1）目录入手
  • （2）章节关键词
  • （3）段落首尾句
  • 4. 建立关键检索词——您将学富五车
  • 5. 将知识系统化——用思维导图指导阅读和知识积累
三、思维导图用于制定工作计划
  • 1. 工作计划的5W2H
  • 2. 工作计划中分类原则
  • 3. 计划时间的安排
  • （1）思维导图二八法则
  • （2）思维导图四象限法
四、思维导图用于创新
（一）垂直思考：丰田5WHY的图形化
（二）水平思考：运用六帽思考法
（三）联想思考
  • （1）联想开花
  • （2）联想接龙
  • 训练：看词编故事
  • （3）相关、相近、相反策略
  • （4）运用感官联想：眼耳鼻舌身意

第三部分：如何绘制思维导图

一、绘制前的基础准备工作
  • （1）大脑
  • （2）彩笔
  • （3）白纸
二、思维导图绘制的五步法
  • （1）确定中心
  • （2）布局规划
  • （3）扩展分支
  • （4）词线搭配
  • （5）区隔与美化
三、绘制思维导图随堂训练
  • 1. 构思练习
  • 2. 绘制练习
  • 3. 导图点评
四、说明参赛标准，布置任务
  • 第三阶段：思维导图竞赛的决赛评审 0.5天
  • 本阶段有两个方案
  • 疫情期间，由甲方地铁集团自行组织，学员绘制作品按照评分标准，进行网络评分
  • 等待疫情过后，举办正式的线下角色评审活动，老师可以一同参加
一、评审准备
  • 1. 组织评审组
  • 2. 提前准备作品，并将作品转化为电子图片，置入PPT
  • 3. 确定评审纪律
二、评审过程
  • 1. 学员介绍3分钟
  • 2. 评审组进行评分
  • 3. 记录分数，去掉最高最低分，进行平均分析
  • 4. 确定成绩，评选等级
三、颁奖
  • 1. 对获奖员工进行颁奖
  • 2. 领导总结讲话
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讲师介绍

熊伟 讲师头像

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
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课程差异说明

本课程页面围绕《线上-思维导图竞赛与综合辅导课纲（2.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配