竞聘风云—成长型思维修炼记

提炼可落地的方法、工具和跟进要点与第一章 什么是成长型思维，可以从哪些人身上看到…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力
授课讲师： 高飞 · 国企党建与时政解读专家
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团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

适用全员 【课程人数】 60人以内

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 在体验中理解成长型思维的重要性，建立成长型思维的意识
  • 正确理解并应用成长型思维修炼四种方法
  • 正确理解创新思维和MECE思维方法，能够在工作中运用
  • 正确应用ABC理论来改变认知方式
  • 综合运用辩证思维、改变考核的标准、改变沟通的方式三种方法，来培养成长型思维

课程背景与交付信息

作为企业管理者，你是否有这样的困扰

◼你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？

◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 什么是成长型思维
03第二章 如何开启我们自己的成长型思维？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 怎样以创新思维为抓手，来培养我们的成长型思维？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

一、课程安排
  • 1. 第一幕——起：情景导入
  • 规则讲解
  • 开场演绎
  • 剧本带入
  • 任务启动
  • 6. 个角色，3个小组，揭示了企业中员工的固定性思维问题。盲目自信的海归精英；专注于风险却忽略了业务的骨干；想证明自己的厂二代；没有进取心的快乐女孩……竞聘风云起，看如何修炼成长型…
  • 第二幕——承：任务推进
  • 总结发言
  • 自我复盘
  • 得出差距
二、《成长型思维修炼记》（贯穿全剧情）
  • 理论模型：成长型思维修炼四方法

第一章 什么是成长型思维，可以从哪些人身上看到成长型思维的榜样？

1.1 固定型思维 vs. 成长型思维
  • 两种思维方式的基本特征
  • 1. 2
  • 案例分析：德韦克教授的实验
1.3 哪些人具备成长型思维
  • 案例故事：新奥集团创始人王玉锁的故事

第二章 如何开启我们自己的成长型思维？

内容重点
  • 自我反思和评估
  • 介绍 SWOT 分析法（优势、劣势、机会、威胁）
  • 每位学员运用SWOT 分析法进行自我评估
  • 分析有哪些固定型思维？哪些是共性的固定性思维？
  • 分析有哪些成长型思维？

第三章 怎样以创新思维为抓手，来培养我们的成长型思维？

3.1 挖金子的故事——思维不同结果不同
3.2 学一学创新思维
  • 2.1 想想《越狱》中的迈克尔是怎么干的？
  • 3. 2.2【问题讨论】练练怎么开脑洞
  • 怎样把200毫升水装进100毫升的杯子里？
  • 3. 2.3你是一位银行大盗，第三次被捕入狱，打算再次越狱，具体怎么干呢？
  • 【实操练习】用结构化思维工具分析一下越狱这件小事
  • 3. 2.4故事：这个银行大盗最后越狱成功了吗？
  • 3. 2.5【实操练习】工作中如何突破结构
  • 如果你是银行个人金融部的员工
3.3 MECE方法——创新思维的利器
  • 3.1 MECE方法五大优势
  • 条理清晰
  • 全面周密
  • 穷根究底
  • 分析透彻
  • 便于检验
  • 3. 3.2【案例】英国自行车队曾经成绩很差
  • 3.3 MECE思维具体运用方法
  • 过程法
  • 矩阵法

第四章 怎样从改变认知方式入手，来提升我们的成长型思维？

4.1 改变认知的习惯：埃利斯的ABC理论
  • 4. 2
  • 案例分析：一位朋友周末在家里，一家人包饺子
  • 4. 2.1运用ABC理论，如何帮他避免这样的情况出现
4.3 实操
  • 演练：针对最近一次发脾气的经历，试着使用ABC理论拆解一下
4.4 辩证思维：从负面中接收成功的认知体验
4.5 改变考核的标准：关注进步而不是结果
  • 4. 4.1
  • 案例分析：微软的故事
4.6 改变沟通的方式：在评价表现时，用暂时不行代替就是不行
  • 学习验收：运用成长型思维，完成情景模拟

讲师介绍

高飞 讲师头像

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《竞聘风云—成长型思维修炼记》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度