课程总览
内容重点
- 热身游戏：12s钟快速记忆数字代表的图形
开局即冲刺：结构化思维与高效工作方法实战
开局即冲刺：结构化思维与高效工作方法实战适合带着现有问题进入课堂，通过说明白——精准表达，清晰的语言模式把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
于涛 · 企业人才发展与组织效能提升专家
课程大纲
思维破局：结构化思维的底层逻辑
一、结构化思维的本质与价值
- 为什么职场人需要思维升级？——从经验驱动到模型驱动的转变
- 结构化思维的三大核心原则：分类、分层、关联
- 常见思维两大误区：着急忙慌找答案、拿着现象当问题
二、结构化思维的核心理念
- 情景案例：会议延期如何汇报
- 1. 结构化思维的4个核心原则1）论：结论先行2）证：结论先行3）类：归类分组4）比：逻辑递进2.结构化的方法：MECE原则、归类分组1）信息归类2）归纳归类3）结构提炼
说明白——精准表达，清晰的语言模式
一、表达的艺术：清晰与精准
- 3. 大常见表达问题场景
- 场景1：汇报工作、没有思路
- 场景2：汇报沟通、自说自话
- 练习：某城市经济增长放缓的原因汇报小组互评：表达效果的评估与改进
二、商务邮件写作（4部分）
- 演练：按照情景撰写邮件三、工作总结撰写（3件事）
一、时间管理的科学化路径
- 四象限法则：区分重要与紧急任务
- GTD工作法：从收集到执行的全流程设计
- 工具实操：用番茄钟+时间块管理法优化日计划
二、跨部门协作的沟通密码
- 对人性的充分理解跨部门协作：木桶原理、公平原理、骑象人模型
- 塑造非职权影响力
- 倾听技巧：如何通过提问确认需求，减少返工
- 团队协同：责任分配矩阵RACI
- 冲突应对策略：托马斯冲突解决模型
- 跨部门协作秘钥：从感性到理性
- 角色扮演：模拟跨部门会议中的高效沟通
三、创新突围：问题解决与创意生成
- 5. Why分析法：连续追问找到本质问题
适合对象
企业职场人员（包括基层员工、中层管理者、项目负责人等需提升工作效率与思维能力的岗位）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 思维破局：结构化思维的底层逻辑和说明白——精准表达，清晰的语言模式会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：12s钟快速记忆数字代表的图形相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从思维破局：结构化思维的底层逻辑切入，继续校准说明白——精准表达，清晰的语言模式与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
通过案例研讨、角色扮演、互动游戏、实操演练、小组讨论、分组教学
课程内容重点
01思维破局：结构化思维的底层逻辑
02说明白——精准表达，清晰的语言模式
03热身游戏：12s钟快速记忆数字代表的图形
04为什么职场人需要思维升级？——从经验驱动到模型驱动的转变
05结构化思维的三大核心原则：分类、分层、关联
讲师介绍
于涛
企业人才发展与组织效能提升专家
15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《开局即冲刺：结构化思维与高效工作方法实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业职场人员（包括基层员工、中层管理者、项目负责人等需提升工作效率与思维能力的岗位）。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；思维破局：结构化思维的底层逻辑和说明白——精准表达，清晰的语言模式会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用通过案例研讨、角色扮演、互动游戏、实操演练、小组讨论、分组教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
