认知多店管理者角色与AI新工具掌握运用
内容重点
- 导入：多店管理者的定位不是执行而是战略，是与经销商协同提升门店业绩
- 服装多店管理者定位与要求
- 多店管理者角色定位
- 执行者角色
- 协调者角色
批发商转型零售思维建立
认知多店管理者角色与AI新工具掌握运用和管理思维升级：从管理执行到战略扩张会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
赵芸萱 · 零售终端运营与业绩增长专家
适合对象
批发商督导、区域经理、零售经理等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 认知多店管理者角色与AI新工具掌握…和管理思维升级：从管理执行到战略扩张会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：批发转零售门店运营模式相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业的经销商规模不等，有拥有完整各岗位配置的经销商企业团队，也有夫妻二人小店，门店的位置有的开在商场、步行街等商业区，有的开在社群附近，虽然各行业门店都面临着品牌越来越多、竞争压力越来越大、顾客被多渠道分流的现状，但是线下经销商门店依然是很多品牌最助力的渠道，对企业来说，不再是把货卖给经销商那么简单，还需要让业务人员学会对接、辅导、管理经销商的方法，这样才能让经销商门店顺利运营，正常销售自己的货品，最终达到稳定各省区品牌市场的作用，为帮助企业实现此目的，特开发本次培训
培训收益
正确认知督导多店管理者角色
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、案例分析、小组讨论、情景演练、头脑风暴、讲师点评
课程内容重点
01认知多店管理者角色与AI新工具掌握运用
02管理思维升级：从管理执行到战略扩张
03批发转零售门店运营模式
04领导力突破
课程大纲
管理思维升级：从管理执行到战略扩张
内容重点
- 竞品分析经营视野提升
- SWOT工具解析
- 什么是swot工具
- 哪些工作需要用到swot分析
- 案例解析：Swot工具在日常工作中的运用
批发转零售门店运营模式
内容重点
- 直营门店督导、店长日周月工作梳理
- 天工作流程梳理
- 周工作流程梳理
- 月工作流程梳理
- 工作要点梳理
领导力突破
内容重点
- 管理者能量四象限管理法
- 导入：管理者60%时间陷于琐事，战略决策时间不足10%
- 什么是高层管理四象限工具
- 如何定位高能量高价值工作
- 如何定位高能量低价值工作
讲师介绍
赵芸萱
零售终端运营与业绩增长专家
零售终端运营与业绩增长专家。19年零售终端实战经验，专注门店运营、业绩增长与客户经营。累计授课1500余场，服务1000+实体门店企业，国家绩效改进师，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其门店运营方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《批发商转型零售思维建立》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合批发商督导、区域经理、零售经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确认知督导多店管理者角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+小组讨论+情景演练+头脑风暴+讲师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
