结构化思维训练｜企业内训课程

适合对象

储备干部，新晋升管理者，中层管理者等需提升结构化思维能力的人

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型
◎ 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台
◎ 借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作并创造价值
团队复盘有依据：结构化思维训练的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是结构化思维，再把构建思维的结构化和我们应该如何思考和问题分析接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式

课程内容重点

01什么是结构化思维

02构建思维的结构化

03我们应该如何思考和问题分析

04游戏：简单的数学运算

05思维模式的认知

课程大纲

什么是结构化思维

一、我们应该如何思考和问题分析

游戏：简单的数学运算

二、思维模式的认知

1. 思维模式的分类
2. 认知你的思维模式
3. 不同思维模式的优势与劣势

三、结构化思维

1. 什么是结构化思维
2. 结构化思维能解决哪些问题
3. 结构化思维的目标
4. 结构化思维的基本原则

四、金字塔原理是结构化思维训练的基本工具

1. 麦肯锡顾问成功的秘诀
2. 金字塔原理的由来与应用
1. 芭芭拉〮名托女士与《金字塔原理》
2. 金字塔结构解析
3. 金字塔原理的核心内涵
1. 金字塔原理的结构关系
2. 金字塔原理的核心特点
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组

构建思维的结构化

一、结构化接收与整理信息

1. 接收信息的三个步骤
1. 辨析：找出信息中的观点、理由、事实
工具：辨析技巧
2. 识别：识别观点、理由、事实的对应关系
工具：用以上统下的原则验证
3. 总结：一句话概括所有的内容
原则：重点的事说三点
2. 整理信息的三个步骤
1. 罗列：收集信息罗列要点
2. 分类：归类分组，分类提炼

二、论证类比来构思

1. 论：结论先行，结果导向
1. 中西方文化的对比
2. 结论先行的好处
案例：麒麟才子择主
3. 结论先行的方法
4. 提炼结论的技巧
2. 证：以上统下，上下一致
1. 以上统下的应用实践
2. 以上统下的好处
3. 类：归类分组，策略清晰

三、结构化思维的实践应用

1. 应用结构化思维的方法
1. 根据个人经验建立结构
2. 应用现有的结构
2. 神奇的2Ⅹ2矩阵
1. 如何构建2Ⅹ2矩阵
2. 2Ⅹ2矩阵的应用举例
3. 任务分工矩阵
1. 为什么需要进行任务分工
2. RACI矩阵
3. RACI矩阵的应用方法与使用技巧

讲师介绍

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合储备干部，新晋升管理者，中层管理者等需提升结构化思维能力的人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构化思维训练