批判性思维

成为公正的思考者先把对象、任务和边界讲清,弱批判性思维与强批判性思维再帮助团队对齐现场处理口径

半天 中高层领导力
授课讲师: 赵驹 · 管理学教授

课程大纲

课程总览

一、成为公正的思考者
  • 1. 弱批判性思维与强批判性思维
  • 2. 公正心需要什么
  • 3. 理智的谦逊:发现自己的无知
  • 4. 理智的勇气:挑战大众信念和自己的信念
  • 5. 理智的同理心:学会换位思考看待对立的观点
  • 6. 的正直:用相同的标准要求自己和他人
  • 7. 理智的毅力:拒绝轻易放弃,努力克服困难和挫折
  • 8. 理智的自主:珍视思考的独立性
  • 9. 理智诸美德相互依存
二、判性思维的发展阶段:你处于哪个阶段?
  • 1. 第一阶段:非反思型的思考者
  • 2. 第二阶段:接受挑战的思考者
  • 3. 第三阶段:初级思考者
  • 4. 第四阶段:实践型思考者
  • 5. 卓越的思维需要训练
  • 6. 改进思维的可行方法
  • 7. 设计灵活的改进策略
三、思维的要件
  • 1. 推理在人类生活中无处不在
  • 2. 思维的要素
  • 3. 如何拆解思维
  • 4. 思维的要素是如何组合的
  • 5. 要素之间的关系
  • 批判性思考者出于一定的目的而思考
  • 6. 批判性思考者掌握各种概念
  • 7. 批判性思考者评估信息
  • 8. 惰性信息
  • 9. 自以为是
四、理智的标准
  • 1. 深入理解通用理智的标准
  • 2. 清晰性、准确性、精确性、相关性
  • 3. 深度、广度
  • 4. 逻辑性、重要性、公正性、充分性
  • 5. 将思维的要素和理智的标准结合
  • 6. 目的、目标或者意图
  • 7. 需要解决的重要问题
  • 8. 看问题的角度或推理框架
  • 9. 信息、数据、经验
五、提出能培养良好思维的问题
  • 1. 提出能培养良好思维的问题
  • 2. 思维中提问的重要性115
  • 3. 质疑你的问题116
  • 4. 呆板的问题反映惰性的思考117
  • 5. 三种问题类型118
  • 6. 成为苏格拉底式诘问者121
  • 7. 将你的思维集中在被问到的问题上
  • 8. 将你的问题集中在理智的标准上
  • 9. 将你的问题集中在思维的要素上
  • 10. 将你的问题集中在优先次序上
六、评估自己的思考和学习水平
  • 1. 制自我评估策略175
  • 2. 使用标准评估你的表现176
  • 典范级(A 级)
  • 优异级(B 级)
  • 中级(C 级)
  • 差级(D 级)
七、应对自身的非理性思维
  • 1. 管好以自我为中心的天性
  • 2. 了解自我中心思维
  • 3. 成功的自我中心思维
  • 4. 不成功的自我中心思维
八、以批判和道德的态度学习和使用信息

适合对象

企事业单位管理人员 【课程形式】 内训

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕成为公正的思考者校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:弱批判性思维与强批判性思维安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据:公正心需要什么相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

思考是人类的天性,但我们并非天生善于思考。批判性思维方式,有助于我们养成独立思考、科学思考、全面思考,提高明辨真假是非的能力,也是中高层管理者提升自我分析问题、决策工作的重要能力。本课程借鉴关于批判性思维最权威的著作,以深入浅出的讲授方式,通过生动有趣的案例,从九个方面为听讲者赋能

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01成为公正的思考者
02弱批判性思维与强批判性思维
03公正心需要什么
04理智的谦逊:发现自己的无知
05理智的勇气:挑战大众信念和自己的信念

讲师介绍

赵驹 讲师头像

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士,现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理,提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场,服务学员8000余名,深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关
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课程差异说明

本课程页面围绕《批判性思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企事业单位管理人员 【课程形式】 内训等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解批判性思维,提升自我学识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:一天或半天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配