第一性原理思维训练

认知破局——读懂第一性原理,重构管理者底层思维先把对象、任务和边界讲清,管理重构——吃透人性底层逻辑,破解团队管理难题再帮助团队对齐现场处理口径

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、认知破局——读懂第一性原理,重构管理者底层思维
二、核心工具——四大拆解工具,建立逻辑拆解能力
五、商业逻辑——看透交易本质,重构盈利底层逻辑
六、用户深挖——判别真伪需求,精准锁定客户痛点
三、管理重构——吃透人性底层逻辑,破解团队管理难题
四、组织重构——优化架构流程,消除企业内部内耗
七、营销破局——简化营销逻辑,搭建长效获客体系
八、落地迭代——思维固化、战略研判、长效增长

认知破局——读懂第一性原理,重构管理者底层思维

内容重点
  • 工具表单:《管理者思维陷阱自我测评表》

核心工具——四大拆解工具,建立逻辑拆解能力

内容重点
  • 工具组合使用逻辑
  • 工具使用常见错误与规避方案
  • 工具表单:《第一性原理四大拆解工具使用对照表》

组织重构——优化架构流程,消除企业内部内耗

内容重点
  • 工具表单《组织内耗底层诊断自查表》

商业逻辑——看透交易本质,重构盈利底层逻辑

内容重点
  • 工具表单《企业盈利结构拆解分析表》《行业内卷自查规避清单》

用户深挖——判别真伪需求,精准锁定客户痛点

内容重点
  • 工具表单《客户真伪需求判别测试表》《产品商业价值自检画布》

营销破局——简化营销逻辑,搭建长效获客体系

内容重点
  • 工具表单《营销链路本质诊断表》《老客户分层运维清单》

落地迭代——思维固化、战略研判、长效增长

内容重点
  • 工具表单《企业战略本质复盘自测表》《企业痛点完整建模拆解表》

适合对象

企业各级中高层管理者、业务骨干等 标准课时:12课时/2天 培训目标:帮助领导者和管理者摒弃传统思维、经验主义和惯性思维,搭建底层逻辑思维框架,让参训团队穿透表象拆解管理、业务、营销等问题,从经营管理的本质出发,做决策、破瓶颈、谋增长。 课…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕认知破局——读懂第一性原理,重构管…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:管理重构——吃透人性底层逻辑,破解…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:组织重构——优化架构流程,消除企业…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认知破局——读懂第一性原理,重构管理者底层思维切入,继续校准管理重构——吃透人性底层逻辑,破解团队管理难题与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知破局——读懂第一性原理,重构管理者底层思维
02管理重构——吃透人性底层逻辑,破解团队管理难题
03组织重构——优化架构流程,消除企业内部内耗
04商业逻辑——看透交易本质,重构盈利底层逻辑
05用户深挖——判别真伪需求,精准锁定客户痛点

讲师介绍

柳瑞军 讲师头像

柳瑞军

思维训练专家

柳瑞军,思维训练与管理创新专家,清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验,累计授课500多场,辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维,提供系统性落地解决方案

电力能源金融保险IT通信钢铁煤炭石化航空航天工业制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《第一性原理思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业各级中高层管理者、业务骨干等 标准课时:12课时/2天 培训目标:帮助领导者和管理者摒弃传统思维、经验主义和惯性思维,搭建底层逻辑思维框架,帮助学员穿透表象拆解管理、业务、营销等问题,从经营管理的本质出发,做决策、破瓶颈、谋增长。 课…。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕认知破局——读懂第一性原理,重构管…校准目标和边界,明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配