聚沙成塔©结构化思维与有效表达

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从结构化思维的核心理念切入，继续校准思维探秘与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式

课程内容重点

01结构化思维的核心理念

02思维探秘

03什么是结构化思维

04金字塔原理是结构化思维训练的基本工具

05金字塔原理的核心内涵

课程大纲

课程总览

一、结构化思维的核心理念

1. 思维探秘
2. 什么是结构化思维

二、金字塔原理是结构化思维训练的基本工具

1. 麦肯锡顾问成功的秘诀
2. 金字塔原理的核心内涵
1. 金字塔原理的结构关系
2. 金字塔原理的核心特点
练习：如何向上汇报
3. 论证类比来构思
1. 论：结论先行，受者为重
案例：如何请假/如何有效回复领导质询
2. 证：以上统下，上下一致
案例：如何有效说服对方/小姜的无奈

三、基于结构化思维的有效表达

1. 结构化表达与呈现
1. 结构化表达的原则
2. 表达前的准备
A明确你的目标
B分析你的沟通需求
C准备你的内容提纲
4. 现场表达的技巧
A思路表达
金字塔模型：概述——条理——归纳
表达魔法公式：黄金三点论

讲师介绍

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产

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课程差异说明

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配