课程总览
内容重点
- 第一个模块：产品思维第一剑——客户利益洞察
- 产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理
- 学习客户的业务
- 了解客户日常工作场景
- 洞察客户核心关切
将产品思维落地的“六脉神剑”实战训练法
将产品思维落地的“六脉神剑”实战训练法的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
适合对象
正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业初级、中级产品经理、产品团队管理岗；传统软件企业的产品经理与产品团队管理岗
课程定位与主要问题
《将产品思维落地的“六脉神剑”实战训练法》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕产品思维第一剑——客户利益洞察明确判断口径和处理优先级
- 用产品体系化的起点是充分了解客户核心…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走学习客户的业务相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
产品团队是公司进行创新的枢纽型岗位，在现实的商业世界中，产品团队的管理体系建设往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于
信息不对称：由于组织架构、团队分工等各种原因、导致内部信息不对称，形成沟通障碍
协作低效：每个模块都单独寻找各自的局部最优解内外部协作成本高昂，甩锅挖坑似乎成为日常现象，令大家头疼但又防不胜防
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个模块：产品思维第一剑——客户利益洞察
02产品体系化的起点是充分了解客户核心利益、这要求产品经理
03学习客户的业务
04了解客户日常工作场景
05洞察客户核心关切
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
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本课程页面围绕《将产品思维落地的“六脉神剑”实战训练法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业初级、中级产品经理、产品团队管理岗；传统软件企业的产品经理与产品团队管理岗。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕产品思维第一剑——客户利益洞察明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
