结构性思维·助力逻辑思考与高效表达

构建结构性思维之后继续拆到结构性思维中四个基本特点的应用详解和四种常见的表达陷阱，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 李培翔 · 思维训练专家
获取课程方案 查看课程大纲

适合对象

没有学习过结构表达的所有员工和管理者均适合学习

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 思考清晰---搭建清晰的思路，掌握底层的思考逻辑
  • 表达有力---提升表达的效率，形成结论先行的高效表达方式
  • 解决有方---掌握解决问题的方法和解决问题的三种核心步骤
  • 最为实用的职场效率提升课，助力高效思考与表达

课程背景与交付信息

在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率

究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构

「结构性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30% ● 本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。 ● 根据结构性…

课程内容重点

01构建结构性思维
02结构性思维中四个基本特点的应用详解
03四种常见的表达陷阱
04思路中断
05思维发散

课程大纲

构建结构性思维

一、四种常见的表达陷阱
  • 1. 思路中断
  • 2. 思维发散
  • 3. 思维跳跃
  • 4. 表述繁冗
二、结构性思维的三大作用
  • 1. 思考清晰
  • 2. 表达有力
  • 3. 解决有方
三、为什么要用结构性思维
  • 1. 如何将思想组织成金字塔
  • 在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果
  • 2. 自上而下表达，结论先行
  • 工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题
  • 3. 自下而上思考，总结概括
  • 解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决
  • 4. 运用金字塔结构的效果
  • 情景
  • 演练：会议安排工作汇报（从繁荣复杂到简洁高效）
四、结构性思维的四个基本特点（让我的表达有逻辑）
  • 1. 四个基本特点
  • 1. 结论先行
  • 2. 上下对应
  • 3. 分类清楚
  • 4. 排序逻辑
  • 练习：关于什么时候开会合适的工作汇报
五、接受信息（迅速找到对方表达中的逻辑）
  • 1. 识别：通过听、读、看了解信息
  • 2. 对应：先找结论再看对应关系，准确找到对方表达的核心重点
  • 3. 结构：画出结构图
  • 4. 表达：做出有逻辑的表达
  • 练习：阅读一篇混乱的汇报表达找到对方表达的【结论】

结构性思维中四个基本特点的应用详解

一、如何做到【结论先行】
  • 1. 自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结
  • 1. 列出要点
  • 2. 寻找共性
  • 3. 得出结论
  • 练习：阅读一篇电子邮件为这篇邮件写一个有逻辑性、概括性的标题
二、如何做到【上下对应】
  • 1. 自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理
  • 1. 设定场景
  • 2. 确定主题
  • 3. 设想问题
  • 4. 回答问题
  • 练习：用自上而下疑问回答的形式搭建一篇【学习心得】的框架
三、如何做到【分类清楚】
  • 1. MECE法则：完全独立、相互穷尽
  • 课堂
  • 练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解
  • 练习：判断以下分类方式是否合理并告知分类的原因
四、如何做到【排序逻辑】
  • 1. 横向逻辑的三段论形式
  • 1. 大前提/小前提/结论
  • 2. 现象/原因/解决方案
  • 2. 三种常用的横向顺序
  • 1. 时间顺序
  • 2. 空间结构顺序
  • 3. 重要性顺序
  • 练习：阅读一篇行为规范并为这篇规范找到更合理的顺序

从逻辑结构看表达的三重境界

一、表达的三重境界
  • 1. 理解：隐形思维显性化
  • 2. 重构：显性思维结构化
  • 3. 呈现：结构思维形象化
  • 练习：阅读一篇行为规范并用以上三重境界分别进行表达

结构性思维的序言结构

一、序言的基本要素
  • 1. 背景
  • 2. 冲突
  • 3. 疑问
  • 4. 解答
二、常见的序言结构
  • 1. 标准式：情境→冲突→解决方案
  • 2. 开门见山式：解决方案→情境→冲突
  • 3. 突出忧虑式：冲突→情境→解决方案
  • 4. 突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案
  • 练习：为你的公众发言按照以上格式写一篇序言
  • 注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整

讲师介绍

李培翔 讲师头像

李培翔

思维训练专家

李培翔，思维训练专家，专注结构化思维、问题解决及AI办公提效。拥有十余年实战经验，累计授课千余场，服务1000+企业。著有《管理就是解决问题》，助力学员实现从知道到做到的思维跃迁

金融银行电力能源通信制造业生物医药汽车行业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《结构性思维·助力逻辑思考与高效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合没有学习过结构表达的所有员工和管理者均适合学习等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思考清晰---搭建清晰的思路，掌握底层的思考逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30% ● 本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。 ● 根据结构性思…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配