课程总览
内容重点
- 问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……
- 口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……
- 梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…
- 报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
- 逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
逻辑思维与高效决策
逻辑思维与高效决策适合带着现有问题进入课堂，通过如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工、新员工等 【培训大纲】 第一篇：逻辑思维基础篇—逻辑思维与方法工具 互动游戏：测试一下你的记忆
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高…切入，继续校准如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听…与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……
02口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……
03梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…
04报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
05逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《逻辑思维与高效决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者、储备干部、骨干员工、新员工等 【培训大纲】 第一篇：逻辑思维基础篇—逻辑思维与方法工具 互动游戏：测试一下你的记忆等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
