高品质企业文化打造的思维与能力

适合对象

企业中高层领导干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
认识企业文化和体悟企业文化会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：借鉴企业文化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业文化是企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业产品等共同构成的特有的文化形象，表现在企业日常运行的各个方面，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在新的国际国内经济社会发展时期，要使企业不断提升竞争能力，打造管理与执行的铁军，必须从企业文化的高品质打造入手，而各级领导者和管理干部，应当是企业文化打造与推进的中坚力量。本课程从认识企业文化、体悟企业文化、借鉴企业文化、提升企业文化四个方面，贯穿知行合一的理念，结合企业管理实际，层层递进，系统讲解，助力企业领导干部提升企业文化打造的思维和能…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识企业文化

02体悟企业文化

03借鉴企业文化

课程大纲

第一部分认识企业文化

一、什么是企业文化

1. 企业文化的概念
2. 企业文化的价值
3. 企业文化的性质
…………

二、企业文化的应用

1. 核心：精神文化
2. 中层：制度文化
3. 表层：物质文化
梳理二、企业文化的应用的目标拆解、责任边界和过程指标

三、企业文化要素

1. 企业环境
2. 企业价值观
3. 企业文化仪式
梳理三、企业文化要素的目标拆解、责任边界和过程指标

四、企业文化内容

1. 经营哲学
2. 价值观念
3. 企业精神
梳理四、企业文化内容的目标拆解、责任边界和过程指标

第二部分体悟企业文化

一、企业文化之根

1. 历史文化
2. 区域文化
3. 企业传承
梳理一、企业文化之根的目标拆解、责任边界和过程指标

二、企业文化意义

1. 激发员工使命感
2. 凝聚员工归属感
3. 增强员工责任感
梳理二、企业文化意义的目标拆解、责任边界和过程指标

三、企业文化功能

1. 导向功能
2. 约束功能
3. 辐射功能
梳理三、企业文化功能的目标拆解、责任边界和过程指标

四、企业文化类型

1. 任务与经营型
2. 状态和作风型
3. 性质与规模型
梳理四、企业文化类型的目标拆解、责任边界和过程指标

第三部分借鉴企业文化

一、欧美企业文化借鉴

1. 美国代表性企业的文化
2. 欧洲代表性企业的文化
梳理一、欧美企业文化借鉴的目标拆解、责任边界和过程指标

二、日韩企业文化借鉴

1. 日本代表性企业的文化
2. 韩国代表性企业的文化
梳理二、日韩企业文化借鉴的目标拆解、责任边界和过程指标

三、国内企业文化借鉴

1. 制造业代表性企业文化
2. 服务业代表性企业文化
3. 央企代表性企业文化
梳理三、国内企业文化借鉴的目标拆解、责任边界和过程指标

第四部分提升企业文化

一、企业文化建设的途径

1. 提高认识是重要前提
2. 加强学习是重要途径
3. 人本管理是重要方式
梳理一、企业文化建设的途径的目标拆解、责任边界和过程指标

二、企业文化提升的阶段

1. 第一阶段：自觉的文化提炼与总结
2. 第二阶段：落地执行与冲突管理
3. 第三阶段：文化再造与重塑

三、防止企业文化误区

1. 认知误区
2. 定位误区
3. 内容误区
梳理三、防止企业文化误区的目标拆解、责任边界和过程指标

四、管理者的企业文化思维

1. 格局思维
2. 源流思维
3. 一体思维
4. 引领思维
5. 创新思维
梳理四、管理者的企业文化思维的目标拆解、责任边界和过程指标

五、管理者提升企业文化的能力

1. 领会能力
2. 辨识能力
3. 决断能力
4. 示范能力
5. 督导能力
6. 评价能力
7. 纠正能力
8. 重塑能力
梳理五、管理者提升企业文化的能力的目标拆解、责任边界和过程指标

讲师介绍

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士，现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理，提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场，服务学员8000余名，深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关

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课程差异说明

本课程页面围绕《高品质企业文化打造的思维与能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层领导干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统化地掌握企业文化的理论与特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配