系统性思维训练与问题分析解决

如何认识系统思维和系统行为的动态性会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力

适合对象

企业中层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 了解系统思维的概念
  • 提升系统化思维的能力
  • 反馈辅导有抓手:系统思维管理工具的应用方法
  • 系统掌握分析与解决问题的方法
  • 学会应用金字塔原理进行问题分析和有效表达

课程背景与交付信息

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重点就是提升团队成员的解决问题的能力。面对疫情,很多行业将会面临大洗牌,我们的企业也不断面临以下问题

如何应对后疫情时代层出不穷的突发问题激烈的市场竞争?

如何才能正确的解决问题?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认识系统思维?
02系统行为的动态性
03系统是如何运作的
04系统的八大陷阱
05系统思维工具——问题的分析与解决五步法

课程大纲

课程总览

一、如何认识系统思维?
  • 1. 系统的基础
  • 总体大于部分之和
  • 系统行为的动态性
  • 系统是如何运作的
  • 2. 系统的三大特征
  • 适应力
  • 自组织
  • 层次性
  • 3. 系统的八大陷阱
  • 政策阻力
二、系统思维工具——问题的分析与解决五步法
  • 1. 界定问题
  • 准确地描述问题
  • 明确问题的构成要素
  • 探究问题的本质
  • 显性化问题隐含的假设
  • 2. 分析问题的原因
  • 三大基础思考工具
  • 构建框架
  • 梳理关键
  • 5. WHY的使用技巧
三、系统思维工具——金字塔原理
  • 1. 认识金字塔原理
  • 金字塔原理的基本概念与企业运用意义
  • 逻辑清晰的金字塔结构
  • 金字塔原理的四项基本原则
  • 2. 搭建金字塔的纵向结构
  • 自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式
  • 实战

讲师介绍

丁云峰 讲师头像

丁云峰

企业流程管理与团队建设专家

曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设,拥有近二十年实战经验,擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升,累计培训2700+人次

制造业金融银行业电力行业通讯业互联网行业农业食品
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课程差异说明

本课程页面围绕《系统性思维训练与问题分析解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解系统思维的概念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配