第一部分：思维破冰——从经验战神到系统专家
内容重点
- 反思：为什么国内经验在海外战场失灵了？
- 视角切换：全球化环境下的系统思维
- 识别外部变量：法律规则、工会力量、社区关系对生产计划的影响
- 全局观培养：从职能孤岛转向端到端交付
- 模拟分析：一个质量问题的背后，隐藏着哪些物流、采购与HR的协同漏洞？
全球化思维与系统问题解决：跨越边界的卓越执行
工具赋能——8D/DMAIC的全球化实战转译需要接到岗位场景，思维破冰——从经验战神到系统专家和落地转化——从行动计划到管理资产会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
梁展红 · 跨文化沟通与AI转型双栖教练
课程大纲
第二部分：工具赋能——8D/DMAIC的全球化实战转译
内容重点
- 逻辑内核：8D/DMAIC的进阶拆解
- 文化调适：如何带属地团队做根因分析
- 东南亚/拉美场景：当属地员工害怕担责时，如何引导其提供真实数据？
- 欧美场景：如何用严密的逻辑实验证明你的假设
- 实战
第三部分：沉浸演练——海外产线危机中的跨职能协同
内容重点
- 沙盘模拟：海外生产中心突发停工危机
- 角色扮演：学员分别担任生产、质量、物流、HR及属地公共关系经理
- 挑战：在资源受限且存在跨文化误读的情况下，如何通过职能协同恢复生产
- 障碍拆解：识别掉链子的真相
- 深度复盘：列出属地团队在执行质量逻辑时最常出现的卡点
第四部分：落地转化——从行动计划到管理资产
内容重点
- 工具产出：产出《跨职能协同障碍排除清单》
- 针对当前外派地区的特殊环境，制定一套预防性的协作规约
- 行动计划（MIP）：回岗后的第一个小改进
- 选定一个真实业务痛点，应用系统思维工具，明确下周的行动步骤
- 结语：构建全球化标准，成就职业化领先
适合对象
派驻海外成熟市场（如欧美）及新兴制造基地（如东南亚、拉美）的一线生产管理与技术干部。 需直接应对全球顶尖客户质量审计、工艺改进及项目交付的负责人。 致力于提升系统解决问题能力、打破职能壁垒的中层管理精英
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕思维破冰——从经验战神到系统专家明确判断口径和处理优先级
- 用工具赋能——8D/DMAIC的全球…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走落地转化——从行动计划到管理资产相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球化制造的复杂环境下，传统的经验驱动与孤岛式管理已难以应对海外市场在法律、工会及人才结构上的挑战。尤其在服务全球顶尖科技客户的供应链中，问题解决的透明度与系统性已成为衡量管理者胜任力的金标准。本课程旨在助力外派干部打破思维定式，从单一的生产职能转向全局项目思维，掌握全球通用的问题解决方法论（8D/DMAIC），并能在多元文化环境下，通过严密的逻辑与数据驱动，扫除跨职能协同障碍，实现海外基地的高效运营
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维破冰——从经验战神到系统专家
02工具赋能——8D/DMAIC的全球化实战转译
03落地转化——从行动计划到管理资产
讲师介绍
梁展红
跨文化沟通与AI转型双栖教练
梁展红，跨文化沟通与AI转型双栖教练，曾任思特沃克首席咨询师。专注企业出海与数字化双重转型，独创ACT模型，赋能超1000家企业提升组织效能与创新速度，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《全球化思维与系统问题解决：跨越边界的卓越执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
派驻海外成熟市场（如欧美）及新兴制造基地（如东南亚、拉美）的一线生产管理与技术干部。 需直接应对全球顶尖客户质量审计、工艺改进及项目交付的负责人。 致力于提升系统解决问题能力、打破职能壁垒的中层管理精英。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕思维破冰——从经验战神到系统专家明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
