课程总览
内容重点
- 工具方法论学习 （第一天）
- 第一单元：什么是全面思维？全面思维与企业发展
- 1. 优秀企业全面思维的三个特点与优势
- 2. 全面思维与逻辑思维在如何在企业中平衡
- 3. 本杰明·布罗姆ASK创新模型的设计
全脑思维问题分析与解决
全脑思维问题分析与解决不只补概念，更关注工具方法论学习 （第一天）、什么是全面思维？全面思维与企业发展在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张鹏浩 · 企业管理与党建沙盘培训专家
课程大纲
适合对象
企业中高管
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕工具方法论学习 （第一天）明确判断口径和处理优先级
- 用什么是全面思维？全面思维与企业发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走优秀企业全面思维的三个特点与优势相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。我们的企业、管理者、员工核心思维模式及思考问题时偏向于某一个半脑，受困于思维局限所致，无法突破固有思维。注重左脑逻辑思维、处事客观，但是决策缓慢死板。注重右脑发散思维处事灵活，但是过于跳跃风险大
企业困扰：公司经营方向迷茫，产品推陈出新乏力，不知如何更好突破产品及经营瓶颈
管理困扰：管人理事方式方法滞后不得当，无法影响员工思维，不知如何更好创新管理方法
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工具方法论学习 （第一天）
02什么是全面思维？全面思维与企业发展
03优秀企业全面思维的三个特点与优势
04全面思维与逻辑思维在如何在企业中平衡
05本杰明·布罗姆ASK创新模型的设计
讲师介绍
张鹏浩
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全脑思维问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维：基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)著作的《全脑优势》阐述了全新的大脑思考的模式全脑技术开发HBDI问卷明确大脑类型和优势， 建立整套解决问题的能力模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
