麦肯锡系统思维法分析问题解决问题

麦肯锡系统思维法分析问题解决问题适合带着现有问题进入课堂,通过麦肯锡系统思维法的原则把做法和跟进节奏校准清楚

0.5-1天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、麦肯锡系统思维法及其核心原则
  • 1. 麦肯锡系统思维法的价值
  • 2. 麦肯锡系统思维法的原则
  • 以事实为基础
  • MECE原则
  • 以假设为导向
  • 3. 麦肯锡系统思维法的用途
  • 逻辑表达
  • 分析问题解决问题
  • 4. 麦肯锡常用的分析框架简介
  • 波特五力模型: 分析行业结构和吸引力
二、系统思维工具——金字塔原理
  • 1. 解析金字塔原理
  • 2. MECE——相互独立、完全穷尽
  • 案例1:MECE思维
  • 3:金字塔原理的基本结构
  • 4. 金字塔原理的内部结构
  • 横向结构、纵向结构、序言结构
  • 5. 金字塔原理的纵向结构(回答式对话)
  • 典型
  • 案例1:金字塔结构建立疑问/回答式对话
一、金字塔原理的思维逻辑
  • 案例:乱七八糟的报告的问题
  • 1. 确定逻辑顺序:所有列入同一组的思想都必须具有某种逻辑顺序
  • (1)时间顺序——行动的先后顺序,是人们最习惯的阅读顺序,最易被接受
  • (2)结构顺序——思维框架的搭建顺序,往往以结构图的形象在大脑中呈现
  • (3)重要性顺序——重要性程度取决于你要回答的问题
  • 2. 概括分组思想:对一组思想进行概括是一任令人头疼的事情,很多人以一些缺乏思想的句子应付了事
  • 案例解析:思想、推理与表达
二、自上而下法
三、自下而上法
四、初学者注意事项
一、分析问题、解决问题的总纲
二、界定问题

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解麦肯锡系统思维法的核心价值与三大基本原则
  • 熟练运用MECE原则,实现问题分析的全面覆盖
查看更多收益 收起更多收益
  • 学会使用SCQA模型,快速构建清晰有力的表达框架
  • 运用5WHY与鱼骨图定位问题根源,提升分析深度

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清麦肯锡系统思维法及其核心原则,再把麦肯锡系统思维法的原则接到标准固化与复盘中。

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01麦肯锡系统思维法及其核心原则
02麦肯锡系统思维法的原则
03MECE原则
04以假设为导向
05麦肯锡系统思维法的用途

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《麦肯锡系统思维法分析问题解决问题》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解麦肯锡系统思维法的核心价值与三大基本原则,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5-1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配