构建结构化——从混沌到有序，构建核心思维框架之后继续拆到应用落地化——掌握结构化分析与表达的工具和全局体系化——从结构到体系，构建解决方案，让参训团队知道第一轮该跟进什么
管理层、储备干部、全体员工 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程模型
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
在支付产业数字化升级与市场竞争日趋激烈的今天，作为中国支付产业的国家队与引领者，银联正面临着前所未有的复杂挑战与机遇。我们的员工需要处理海量的市场信息、协调跨部门的复杂项目、设计创新的金融产品、并应对瞬息万变的市场策略。然而，在日常工作中，我们常常会遇到以下困境：面对复杂问题时思路不清、抓不住关键；跨团队沟通效率低下，难以达成共识；撰写报告或方案时逻辑混乱，重点模糊；解决问题时习惯于头痛医头，缺乏系统性的根治策略
这些问题的根源，往往并非专业能力的欠缺，而是系统性思维方法的缺失。点状的、经验式的思考模式已无法应对体系化的商业挑战。为此，我们特别打造了《结构化与体系化思维》这门课程。本课程旨在为银联的员工提供一套强有力且可复制的思维武器，帮助大家从被动应对转向主动规划，从经验驱动升级为逻辑驱动
通过引入全球顶尖咨询公司通用的结构化思维框架与体系化问题解决方法，并结合银联内部真实业务场景进行深度演练，本课程将助力员工提升思考质量、沟通效率与问题解决能力，从而在推动公司战略落地、驱动业务创新、提升运营效能等方面，贡献更具战略性与建设性的价值，共同锻造银联在新时代下的核心人才竞争力
2天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《构建结构化与体系化思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合管理层、储备干部、全体员工 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程模型：等需要系统提升相关能力的人群
掌握核心框架： 深刻理解并运用结构化思维的三大基本原则（以终为始、MECE、层级清晰），构建清晰、严谨的思考路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时（1天侧重理论，2天侧重实操）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
