赢在思维力：经典思维（思维导图金字塔）提升训练

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+个人练习+小组实践+案例分析+实操演练+团队共创 （理论讲授20%+案例分析20%+实操讲解30%+实操演练30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：职场苦不堪言工作效能低下六宗罪
1. 理不清
——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的
2：析不明

原来思考是有章可依——思维底层逻辑

一、什么是底层逻辑

1. 底层逻辑定义
2. 底层逻辑价值与意义

二、经典思维方式

1. 发散思维（思维导图）
2. 金字塔思维（金字塔原理）

三、经典思维方式运用

1：发散思维——激发大脑有更多想法
2. 金字塔思维——让思考表达更有结构
案例分享：景点思维方式的工作使用

发散思维的利器-思维导图

一、思维导图与大脑

1. 大脑使用说明书
2. 思维导图定义
3. 思维的瑞士军刀

二、思维导图型式

1. 全图思维导图
2. 全文思维导图
3. 图文思维导图

三、思维导图的绘制

1. 思维导图绘制思路
2. 思维导图绘制的五大规则
3. 手绘思维导图流程与步骤
4. 思维导图软件使用
演示：手绘个人介绍思维导图
练习：绘制自我介绍思维导图
现场演示：软件使用
现场
练习：用思维导图软件绘制部门介绍\家庭介绍等

四、思维导图关键技术

1. 关键词技术
2. BOIs技术
3. 思维导图辅助技术
练习：大脑的AB系统

五、思维导图职场应用

1. 工作应用——总结与规划、问题分析与解决
2. 学习应用——读书笔记、学习语笔记
3. 生活饮用——生活规划、各种清单

无结构不思考——金字塔思维

二、金字塔思维的子结构

1. 纵向结构（有框架）
2. 横向结构（有内容）
3. 序言结构（有前奏）

三、金字塔结构的四大特征

1. 论：结论先行——回答主要关切
2. 证：上下对应——内容信息支撑
3. 类：分类清楚——强化内在逻辑
4. 比：排序逻辑——突出汇报内容
案例：工作汇报与口头表达
练习：如何介绍自己和公司

金字塔思维——搭建与运用

一、纵向搭建——自上而下

1. 提问/回答特点
提问：设想听众、读者或观众的疑问
回答：吸引听众对象注意力
2. 建立金字塔结构的方法（构建框架）
1. 明确主题（我要表达啥）
2. 确定核心（我重点传递啥）
3. 预设问题（抛出问题再回答）
案例：公司某一方面介绍
练习：介绍团队一个方面

二、纵向搭建——自下而上

1. 列出要点
2. 理出逻辑
3. 得出结论
工具：TOPS法则
练习：概括文章的标题与小标题

三、SCQA序言结构

1. 情景——工作场景再现
2. 冲突——突出实际问题
3. 疑问——需要回答问题
4. 答案——我的答案\结论
现场场景化实操：运用SCQA构建金字塔的序言

四、金字塔思维的应用

1. 工作总结与汇报
2. 演讲与高效表达
3. 金字塔思考与问题分析解决
案例分析：如何有效决策
实操
演练：搭建金字塔结构并一句话表达

五、回顾与分享

1-课程全面回顾
2-学员分享与总结

适合对象

新员工、高潜能员工等

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕原来思考是有章可依——思维底层逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助发散思维的利器-思维导图完成一次可复盘的应用演练
输出职场苦不堪言工作效能低下六宗罪相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

身为职场新人，也许正为下列问题与困惑而苦恼

面对刚接手的工作，如何快速理清思路，制定工作规划与方案？

作为新人在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、个人练习、小组实践、案例分析、实操演练、团队共创（理论讲授20%、案例分析20%、实操讲解30%、实操演练30%）

课程内容重点

01原来思考是有章可依——思维底层逻辑

02发散思维的利器-思维导图

03职场苦不堪言工作效能低下六宗罪

04——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的

052：析不明

讲师介绍

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在思维力：经典思维（思维导图金字塔）提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工、高潜能员工等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕原来思考是有章可依——思维底层逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+个人练习+小组实践+案例分析+实操演练+团队共创（理论讲授20%+案例分析20%+实操讲解30%+实操演练30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

赢在思维力：经典思维（思维导图 金字塔）提升训练