逻辑思维能力提升训练｜企业内训课程

课程大纲

理解——构建逻辑思维

一、结构性思维——逻辑思考的四个特点

特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
1. 时间紧
2. 内容多
3. 他需要
——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式
练习：年终工作总结报告、标题句就是主题句
特点二：证——上下对应
1. 根据结构图找出结论和论点对应的关系
2. 根据结构图找出论点和事实对应的关系
案例：困扰现代人的世纪之问、打灯笼有何用？

重构——搭建纵向和横向的逻辑结构

一、自上而下的疑问回答式

1. 设定
2：明确主题
3. 设想问题
4. 回答问题
案例：大陆女童香港街头便溺争议案例
练习：地震灾害造成巨大破坏、我们产品满足客户需求的练习
工具：产品方案呈现时的结构搭建表

二、演绎论证结构——标准式、常见式

案例：嫁给我吧、诺基亚手机&欧莱雅广告
练习：《为人民服务》节选

三、归纳论证结构——科学归纳、不完全归纳

案例：招商银行广告、游泳运动员天赋来源

四、归纳与演绎的转换

练习：数字游戏
演练：关于治理民意河水质污染问题的报告书（逻辑的演绎式、归纳式）

生动——用思维导图给逻辑思维插上翅膀

一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 大脑的喜好，个性及记忆
课堂
练习：右脑的合作运用

三、手绘思维导图步骤

1. 思维导图的绘制心法
1. 心——中心图
2. 线——线条
3. 词——关键词
4. 图——添图像
5. 色——选颜色
6. 构——理结构
2. 思维导图的绘制技法
1. 画——中心
2. 定——主干

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：结构性逻辑思考的4个要点，并运用到工作和生活中，解决实际问题
改善动作更具体：逻辑思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和分析、表达有理有据
有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果

查看更多收益收起更多收益

学会高效分类的MECE原则，在做问题分析的时候可以高效、清晰完成
学习思维导图的应用：了解思维导图的基本原理和绘制技巧，学习如何运用思维导图进行信息整理、问题分析和创意发散，提升思维能力

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从理解——构建逻辑思维切入，明确重构——搭建纵向和横向的逻辑结构与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理解——构建逻辑思维

02重构——搭建纵向和横向的逻辑结构

03结构性思维——逻辑思考的四个特点

04特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）

05——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式

讲师介绍

刘翔

职场效能提升与AI创新应用专家

AI创新效能和思维技术训练专家，微软及清华认证AIGC讲师。专注AI办公提效、创新思维与结构化表达，融合管理能力+思维技术+AI工具，助力组织效能与个人生产力双重提升。可结合结构化思维方向补充授课视角，聚焦逻辑化表达、思维导图、POA

金融银行互联网科技医药医疗汽车行业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《逻辑思维能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业全员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握结构性逻辑思考的4个要点，并运用到工作和生活中，解决实际问题；掌握逻辑思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和分析、表达有理有据。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

逻辑思维能力提升训练