课程总览
- 前言:提升格局视野——建立全局思考意识
- 不识庐山真面目,只缘身在此山中
- 什么是全局?
- 全局=系统
- 3. 两个重要观点
提升格局视野——建立全局思考意识会打开第一轮讨论,不识庐山真面目,只缘身在此山中与什么是全局负责把练习结果接到后续工作
企业管理者
《全局思考:全面思考问题的系统思维修炼(…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
系统思考是一种逻辑抽象能力,也可以称为整体观、全局观。简单来说就是对事情全面思考,不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究
在管理学上,彼得•圣吉将控制理论上的负反馈与正反馈模型引入管理学,提出了第五项修炼——系统思考。负反馈是趋于稳定的,正反馈是趋于加强的。马太效应,比尔•盖茨的正反馈理论,巴菲特的滚雪球理论,乔布斯的平台理论和索罗斯的反身理论均是正反馈模型。高德拉特聚焦于系统的限制因素,创立了TOC制约理论。系统思考用来分析各种因素的交互作用,广义动量定理用来分析如何增加成果,它们共同构成管理学最基本的原理
信息化、经济全球化的背景下,职场人必须会系统思考。因为信息化和经济全球化使整个世界链接成为了一个复杂的大系统。我们每一个单位、每一个人就工作和生活在这样一个多层次的系统之中,这是当今时代的特点之一;这个复杂的大系统是不断变化的,而且变化具有快速、跳跃、复杂和不确定性等特点(乌卡时代),与过去的变化有显著的区别,这是当今时代的特点之二。这两个特点要求这个时代的人必须学会系统思考,特别是领导一个部门甚至一个单位的领导,可以说,不会系统思考就不可能做好工作
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理技能与思考力训练专家
刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业
查看讲师主页本课程页面围绕《全局思考:全面思考问题的系统思维修炼(1天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群
帮助管理者提升格局视野,站在全局看问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天(视公司实际需求和现场情况,授课内容有所调整和取舍)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配