班组长角色认知&现场管理能力提升
班组长角色认知&现场管理能力提升的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天，12小时 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
四、课程收益
- 1. 使企业班组长及主管具备如下能力
- 2. 专家能帮助您
五、课程时间：3+2天，6小时/天(培训3天+培训一个月后复盘2天）
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕班组长知道自己该做什么明确判断口径和处理优先级
- 用角色练习实践（实践复盘项目）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走现场管理核心相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从班组长知道自己该做什么切入，明确角色练习实践（实践复盘项目）与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01班组长知道自己该做什么
02角色练习实践（实践复盘项目）
03现场管理核心
04现场管理应用工具——标准化
讲师介绍
吴正伟
精益生产与数字化转型实战专家
吴正伟，智能制造与数字化转型实战专家。23年实战经验，曾任三星电机经营革新事务局局长。擅长精益管理与AI智能制造结合，主导100+项目落地，助力企业实现数字化转型升级与效能飞跃
制造业汽车行业电子行业医药医疗电力能源家电行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《班组长角色认知&现场管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕班组长知道自己该做什么明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
