企业管理结构化思维方式概述
内容重点
- 【知识要点】1、结构化的世界
- 2. 熵增是归宿，熵减是目标
- 3. 系统化、结构化与流程化
- 4. 什么是结构化思维
- 5. 结构化思维让企业管理更高效
高效工作的结构化思维方式
高效工作的结构化思维方式适合带着现有问题进入课堂，通过结构化运营管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
白飞 · 实战派销售业绩提升讲师
课程大纲
结构化运营管理
内容重点
- 【知识要点】1、以问题解决的角度定义结构化管理过程
- 2. 管理计划-明确问题
- 3. 管理计划-分解问题
- 4. 管理计划-设定目标
- 5. 管理计划-把握真因
结构化项目管理
内容重点
- 【知识要点】1、结构化投标方案制作
- 2. 结构化项目团队建立
- 3. 结构化项目执行方案
- 4. 项目执行管理
- 5. 项目复盘
结构化表达
内容重点
- 【知识要点】1、金字塔原理概述
- 2. 倒金字塔信息收集方式
- 3. 结构化信息搜集
- 4. 结构化信息整理
- 5. SCQA沟通方式
适合对象
企业中层管理人员/项目管理人员 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
我们的世界是结构化的，但是我们的世界又是熵增的，因为熵增世界在逐步变得无序，作为个体的人和组织存在的目的就是抵抗熵增，将无序的工作任务变成有序的成果产出，那么如何将无序变成有序从而使管理变得更加简单呢？本次课程将为你系统地展示结构化的工作方式，提升工作效率，让管理变得更轻松
问题1：我知道自己的弱点，但就是战胜不了自我，工作能力止步不前
问题2：我也想进步，但改变习惯真的好难哦
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业管理结构化思维方式概述
02结构化运营管理
03结构化项目管理
04结构化表达
讲师介绍
白飞
实战派销售业绩提升讲师
白飞，实战派销售业绩提升讲师，拥有18年市场营销及销售管理经验。曾任长城汽车高级区域经理，为100+家企业提供咨询。擅长销售体系构建、顾问式销售技巧及高绩效团队管理，助力企业实现业绩持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效工作的结构化思维方式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理人员/项目管理人员 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
