问题分析与解决课程大纲

问题解决的三个陷阱之后继续拆到活动4:心魔卡使用规则和6 条面对问题的信念,让参训团队知道第一轮该跟进什么

3天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

二、问题解决的三个陷阱
  • 1. 没不难
  • 2. 想当然
  • 3. 不改变
  • 活动4:心魔卡使用规则
三、6 条面对问题的信念
  • 1. 成功定义问题,问题已经解决一半
  • 2. 问题看不清楚通常是角度不对,细切不够
  • 3. 凡事必有三个以上的解法
  • 4. 善用理性,善用直觉,善用常识
  • 5. 没有错误,只有信息反馈;没有完美,只有适当
  • 6. 标准和目标为效果和方向服务
  • 活动5:观点大辩论
四、问题分析与解决的 6 个步骤
  • 第一步、现状分析
  • 1. 什么是现状分析?为何需要?
  • 活动6:谁的产品最牛
  • 2. 现状分析方法和工具
2.1 工具①
2.2 问题归属谁? 工具②
  • 活动7:讨论,是谁的问题?
  • 翻转课堂:工具③、⑤-⑧、⑩-⑭
  • 工具④
  • 活动8:检定网络谣言
  • 工具⑨
  • 活动9:问题与问题的关系
  • 沙盘活动——公司竞赛
  • 活动解读:背景及规则
  • 任务一:现状调研
  • 第二步、目标定位
五、课程回顾与反思

适合对象

课程适用于有一定工作经验的职场人士及管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕问题解决的三个陷阱梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助活动4:心魔卡使用规则完成一次可复盘的应用演练
  • 输出6 条面对问题的信念相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清问题解决的三个陷阱,再把活动4:心魔卡使用规则和6 条面对问题的信念接回日常管理。

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01问题解决的三个陷阱
02活动4:心魔卡使用规则
036 条面对问题的信念
04成功定义问题,问题已经解决一半
05问题看不清楚通常是角度不对,细切不够

讲师介绍

文章波 讲师头像

文章波

中高层领导力专家

曾任海尔集团培训总监,拥有10年管理及培训咨询经验。专注中高层领导力、问题分析与解决及教练式沟通人才培养,具备企业大学从0到1建设实战经验,致力于帮助企业打造中流砥柱型管理团队

电力金融制造互联网电信地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《问题分析与解决课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合课程适用于有一定工作经验的职场人士及管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

转换职场人对工作的理解从根本上增强对变革时代的适应能力加快适变速度,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配