课程总览
内容重点
- 导入：职场苦不堪言工作效能低下六宗罪
- 1. 理不清
- ——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的
- 2：析不明
思维导图在职场中的应用：想清楚、说到位、记得住、有想法
思维导图在职场中的应用：想清楚、说到位…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
课程大纲
原来我都画错了——认识思维导图
一、思维导图
- 定义：可视化图表，整体思维工具
- 1. 大脑的瑞士军刀
- 2. 东尼博赞
- 3. 大脑说明书
二、思维导图的型式
- 1. 全图思维导图
- 2. 全文思维导图
- 3. 图文思维导图
- 案例分析：区分思维导图与类思维导图
画画是如此的有意思——手绘思维导图
一、思维导图四要素
- 1. 关键词
- 2. 线条
- 3. 图像
- 4. 颜色
二、思维导图绘制思路
- 1. 确认主题
- 2. 确定结构
- 3. 拓展分支
- 4. 增加图像
三、思维导图绘制的五大规则
- 1. 中心图象或主题绘制
- 2. 线条绘制
- 3. 关键词运用
- 4. 关键图象绘制
- 5. 结构设计
- 演示：手绘思维个人介绍思维导图
- 练习：绘制个人自我介绍思维导图
软件还是高效——思维导图软件使用
一、思维导图软件介绍
- 1. Imindmap
- 2. Xmind
- 3. 思维导图（手机版）
二、思维导图绘制思路
- 梳理二、思维导图绘制思路的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解二、思维导图绘制思路的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出二、思维导图绘制思路改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
- 5. 增加连接线\汇总线
三、思维导图软件绘制规则
- 1. 遵循手绘原则
- 2. 善用软件优势
- 现场演示：软件使用
- 现场
- 练习：用思维导图软件绘制部门介绍\家庭介绍等
这样才能激发大脑——思维导图技术
一、思维导图本能技术
- 1. 平行思考
- 2. 垂直思考
- 3. 分类
二、思维导图关键技术
- 1. 关键词技术
- 2. BOIs技术
- 练习：怎么把水杯里水弄出来
- 练习：提取文章关键词并绘制思维导图
三、思维导图辅助技术
- 1. 全脑思维
- 2. 颜色管理
- 3. 图象管理
- 练习：大脑的AB系统
- 团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图）
有用才是王道——思维导图在工作中的应用
一、记得住——思维导图用于快速记录，学习记忆升维
- 1. 线性笔记与思维导图笔记的区别
- 1. 线性笔记四不足
- 2. 思维导图笔记的六优势
- 2. 思维导图记会议&学习笔记
- 1. 读书笔记-记要法（主、章、节、点）
- 2. 快速会议\听课记录笔记
- 练习：三分钟快速思维导图记录
二、想清楚——思维导图用于思考整理，理清全局
- 1. 传统思考与思维导图思考的区别
- 2. 思维导图整理与呈现
- 1. 自由发想
- 2. 架构式
- 3. 拼贴式
三、说到位——思维导图用于演讲表达，全面有力
- 1. 思维导图在演讲写作中优势
- 1. 演讲优势
- 2. 写作优势
- 2. 思维导图记在工作场景中运用
- 1. 即兴发言
- 2. 竞聘演说
- 3. 总结汇报
- 演练：即兴发言（个人介绍）
- 练习：用思维导图构思做周报
四、析得明——思维导图用于问题分析解决，简洁明了
- 1. 问题的定义与描述
- 工具：问题分析解决框架模型
- 2. 思维导图记在问题分析中运用
- 1. 原因分析
- 2. 方案激发
- 3. 流程思维
- 4. 全局意识
- 案例分析：用思维导图分析问题原因
五、想得出——思维导图用于方案策划，激发创意
- 1. 思维导图激发创意
- 2. 思维导图记在创意中运用
- 1. 策划方案
- 2. 灵感激发
- 梳理五、想得出——思维导图用于方案策的现场问题、数据记录和改善优先级
适合对象
企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕原来我都画错了——认识思维导图明确判断口径和处理优先级
- 用区分思维导图与类思维导图安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走画画是如此的有意思——手绘思维导图相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
身为职场人士，也许正为下列问题与困惑而苦恼
面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定工作规划与方案？
如何克服思考与解决问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？
课程时间
2.天，6.小时/天
授课方式
理论讲授、个人练习、小组实践、案例分析、实操演练、团队共创 （理论讲授2.0%、案例分析2.0%、实操讲解3.0%、实操演练3.0%）
课程内容重点
01原来我都画错了——认识思维导图
02区分思维导图与类思维导图
03画画是如此的有意思——手绘思维导图
04软件还是高效——思维导图软件使用
讲师介绍
刘起民
AI赋能职场效能与思维管理专家
前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《思维导图在职场中的应用：想清楚、说到位、记得住、有想法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕原来我都画错了——认识思维导图明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+个人练习+小组实践+案例分析+实操演练+团队共创 （理论讲授2.0%+案例分析2.0%+实操讲解3.0%+实操演练3.0%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
