课程总览
内容重点
- 导入：职场苦不堪言工作效能低下六宗罪
- 1. 理不清
- ——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的
- 2：记不住
思维导图与金字塔原理在职场中的应用：想清楚、说明白、做得美
原来我都画错了——认识思维导图先把对象、任务和边界讲清，区分思维导图与类思维导图再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
课程大纲
原来我都画错了——认识思维导图
一、思维导图基础
- 定义：可视化图表，整体思维工具
- 1. 大脑的瑞士军刀
- 2. 东尼博赞
- 3. 大脑说明书
二、思维导图的型式
- 1. 全图思维导图
- 2. 全文思维导图
- 3. 图文思维导图
- 案例分析：区分思维导图与类思维导图
绘制导图如此简单——思维导图绘制
一、思维导图四要素
- 1. 关键词
- 2. 线条
- 3. 图像
- 4. 颜色
二、思维导图绘制思路
- 1. 确认主题
- 2. 确定结构
- 3. 拓展分支
- 4. 增加图像
三、思维导图绘制的五大规则
- 1. 中心图象或主题绘制
- 2. 线条绘制
- 3. 关键词运用
- 4. 关键图象绘制
- 5. 结构设计
- 演示：手绘思维个人介绍思维导图
- 练习：绘制个人自我介绍思维导图
四、思维导图软件绘制实战
- 1. XMind软件功能及使用详解
- 2. XMind在PPT与WORD应用
- 3. Xmind在汇报演示准备中应用
- 现场演示：XMind软件使用
- 现场
- 练习：用思维导图软件绘制PPT演讲前准备导图
全脑思维运用——PPT制作
一、商业演示文稿类型
- 1. 阅读型
- 2. 演讲型
二、PPT制作——左脑思维
- 1. 金字塔原理搭建框架
- 2. PPT制作前的选择
- 3. 思维导图在制作前中后的运用
- 练习：搭建PPT的框架
三、PPT制作——右脑思维
- 1. PPT模板选择
- 2. PPT模板优化
- 3. 图文声像的运用
- 练习：大脑的AB系统
四、总结与回顾
适合对象
企业中基层管理者、高潜能员工、想提高思维能力和工作效率的人士
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕原来我都画错了——认识思维导图校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：区分思维导图与类思维导图安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：绘制导图如此简单——思维导图绘制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
身为职场人士，也许正为下列问题与困惑而苦恼
演讲汇报时，如何做到条理清晰、逻辑有序？
如何快速地搭建PPT的逻辑框架，提升汇报与演讲能力？
课程时间
0.5天
授课方式
理论讲授、个人练习、小组实践、案例分析、实操演练 （理论讲授30%、案例分析20%、实操讲解30%、实操练习20%）
课程内容重点
01原来我都画错了——认识思维导图
02区分思维导图与类思维导图
03绘制导图如此简单——思维导图绘制
04全脑思维运用——PPT制作
讲师介绍
刘起民
AI赋能职场效能与思维管理专家
前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维
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本课程页面围绕《思维导图与金字塔原理在职场中的应用：想清楚、说明白、做得美》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、高潜能员工、想提高思维能力和工作效率的人士。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕原来我都画错了——认识思维导图校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+个人练习+小组实践+案例分析+实操演练 （理论讲授30%+案例分析20%+实操讲解30%+实操练习20%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
