高屋建瓴——依据原则建结构
一、为什么要选择结构化
- 案例：什么时候开会？
- 案例：出差带什么？
二、结构化思维写作优势
- 1. 信息加工、理解、记忆和传播速度快
- 2. 思考的深度
- 3. 思考的周全度
三、结构化思维整体架构图
- 案例：《为人民服务》选段分析
- 案例：张瑞敏在海尔的讲话
金字塔原理：结构化思维与写作
金字塔原理：结构化思维与写作不只补概念，更关注高屋建瓴——依据原则建结构、以终为始——锁定目标选标题在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
汤洋 · AI赋能与职场效能提升专家
课程大纲
以终为始——锁定目标选标题
一、结构化公文写作/汇报要领
- 1. 结构化公文写作要领：是什么；为什么；好不好；如何做？
- 案例：季度汇报焦头烂额的老王
- 2. 结构化公文汇报要领：多长时间？谁来听？结构如何？数据和事实从哪儿来？你的观点
- 是？说服力如何？他们期待的收获是？你对他们的行动目标要求是？
二、标题必须与目标一致
- 案例：《人民的名义》侯亮平第一季度汇报
三、标题命名三个要素：发文机关，事由，文种
- 实战
- 演练：标题命名
画龙点睛——序言结构讲故事
一、序言的作用：交代背景，引起注意
二、序言的结构
- 1. S背景
- 2. C冲突
- 3. Q疑问
- 4. A回答
三、序言标准结构及变化：SCQA，SCA
四、序言的常见模式
- 1. 开门见山式
- 2. 突出忧虑式
- 3. 突出信心式
五、写好序言的三个原则
- 1. 提示而不是告诉
- 2. 必须具备三项要素情境、冲突、解决方案
- 3. 长度取决于读者和主题需要
- 梳理五、写好序言的三个原则的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：序言写作
胸有成竹——纵向结构分层次
一、纵向结构关系
二、自上而下结构思维三步骤
- 1. 画出主题方框
- 2. 设想主要疑问
- 3. 写出对该疑问的回答
- 案例：这起发生在四川的地震历史罕见
- 案例：大陆女童香港街头便溺
三、自下而上结构思维三步骤
- 1. 收集信息
- 2. 分类整理
- 3. 概括总结
- 案例：概括中心思想
四、MECE法则：独立穷尽
- 案例：人类分类
- 实战演练
逻辑严谨——横向结构排顺序
一、横向结构关系
- 1. 演绎论证——让说服更有力
- 案例：苏格拉底会死
- 视频案例：欧莱雅广告
- 2. 归纳论证——让要点更清晰
- 视频案例：诺基亚广告
二、排列逻辑顺序
- 案例：营业厅微笑服务
- 1. 演绎顺序
- 2. 程度顺序
- 3. 时间顺序
- 4. 空间顺序
- 梳理二、排列逻辑顺序的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：排列顺序
出神入化——提炼思想做升华
一、避免使用缺乏思想的句子
二、三种中心思想
- 1. 概括性思想
- 2. 行动性思想
- 3. 描述性思想
- 练习：请提炼文章中心思想
三、提炼中心思想四要素tops
- 1. Target to audiences（针对受众需求关注点）
- 2. Over arching（内容完整，结构清晰）
- 3. Powerful（论点有力）
- 4. Supportable（论据充分）
- 梳理三、提炼中心思想四要素tops的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：提炼思想
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 本课程结束后，学员将能够
- 构建清晰结构： 在面临任何复杂任务时，能够运用结构化思维的原则，快速快速搭建一个条理清晰、中心突出的逻辑框架
- 精准锁定目标： 在撰写公文或进行汇报前，能够根据受众与目标，精准拟定具有吸引力和指向性的标…
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- 有效归纳整理： 在面对海量、零散的信息时，能够运用自上而下和自下而上两种方法，并遵循MECE法则进行信息分类与思想提炼，形成不重叠、无遗漏的逻辑层次
- 有力论证观点： 在阐述观点时，能够根据内容需要，灵活运用演绎与归纳两种推理方式，并按照时间、空间、程度、重要性等逻辑顺序组织论据，使论证严密有力
- 升华核心思想： 能够避免使用缺乏思想的句子，运用TOPS原则提炼出针对性强、内容完整、论点有力、论据充分的核心结论与行动建议
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高屋建瓴——依据原则建结构，再把以终为始——锁定目标选标题和画龙点睛——序言结构讲故事接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
本课程采用讲解、案例、实战演练的多元化互动教学模式，确保学员在学中做、做中学。 理论讲授（20%）： 精讲金字塔原理的核心概念与工具模型。 案例研讨（30%）： 深度剖析经典商业…
课程内容重点
01高屋建瓴——依据原则建结构
02以终为始——锁定目标选标题
03画龙点睛——序言结构讲故事
讲师介绍
汤洋
AI赋能与职场效能提升专家
AI赋能与职场效能提升专家。前央视编导/国企策划总监，10年培训经验。擅长AI赋能办公、公文写作及TTT内训师培养，累计授课2000+场，提供AI+内容+教学一站式赋能方案。可结合公文写作与新闻宣传方向补充授课视角，聚焦公文、新闻、舆情、新媒体
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本课程页面围绕《金字塔原理：结构化思维与写作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程结束后，学员将能够；构建清晰结构： 在面临任何复杂任务时，能够运用结构化思维的原则，快速快速搭建一个条理清晰、中心突出的逻辑框架。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程采用讲解+案例+实战演练的多元化互动教学模式，确保学员在学中做、做中学。 理论讲授（20%）： 精讲金字塔原理的核心概念与工具模型。 案例研讨（30%）： 深度剖析经典商业案…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
