三精管理：组织精健化与治理规范化
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
1天 税务管理
课程大纲
组织精健化
1.1 治理规范化
- ⑴管理代替不了治理
- 警惕刺破公司面纱
- 引入积极股东
- 提升内控的有效性
- ⑵伟大的公司需要伟大的董事会
- 董事会要有一定的独立性；⊕
- 开好董事会要把握关键原则；⊕
- ⑶好的公司要有好的机制
- 企业的最终目的是让社会更美好
- 从激励机制到共享机制
1.2 职能层级化
- ⑴目标管理是分层次的⊕
- ⑵公司总部需要决策高手⊕
- ⑶业务平台需要市场能手⊕
- ⑷工厂需要成本杀手
- 浙江南方水泥的卓越降本行动
- 中国巨石的增节降工作法
1.3 平台专业化
- ⑴坚定业务发展的专业化
- 专业化与多元化的利弊分析
- 多元化主业不能超过3个,
- 坚持有限相关多元
- 平台多元化必须坚持务实、专业、规范
- ⑵打造专精特新小巨人
- 专精特新小巨人的定义
- 国家及资本市场对专精特新企业的政策支持
- 隐形冠军的定义及意义
- ⑶做业务平台离不开痴迷者
1.4 机构精干化
- ⑴防范大企业病
- 什么叫做大企业病
- 怎么防范大企业病
- ⑵企业也要剪枝
- 减少层级
- 减少机构
- 减少多余人员
- ⑶建立学习型组织
- 通过深度交流统一思想
- 用培训提升团队的整体素质
管理精细化
2.1 管理工法化
- ⑴整理整顿：一切从细节开始
- 外学日本，内学宝钢
- 以人为中心
- 把北新建材的整理整顿带到中新集团
- ⑵三五整合：从规模扩张到有机成长
- 先定战略，目标；再找需要的资源
- 五化运行模式：一体化,模式化,制度化,流程化,数字化
- 五集中管理模式：营销集中,采购集中,财务集中,投资决策集中,技术集中
- 五类关键经营指标：净利润,产品价格,成本费用,现金流与资产负债率
- 资源优化,市场整合,1+1大于2
2.2 成本对标化
- ⑴对标优化：降本增效的利器
- 培育绩效文化
- 寻找内外标杆企业
- 定期复盘,形成模式,迅速推广
- 落实提高，经验与实际相结合
- ⑵KPI管理：让管理者习惯用数字说话
- 制订指引
- 动态调整
- 目标倒逼
- ⑶零库存：加快资金周转速度
2.3 质量贯标化
- ⑴全员参与：做好质量，人人有责
- 全员参与
- 有针对性的培训
- 美国模式与日德模式
- 中国模式
- 宁德时代德案例
- ⑵贯彻系统的质量标准
- TQC小组活动
- ISO9000质量体系
- 美国PEM
适合对象
总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：三精管理要义
- 让学员了解干部的四精五有
- 学会八大工法的运用
- 团队复盘有依据：企业创新的手法
- 让企业实现从量本利转型到价本利的转型
- 学会价值创造
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程内容重点
01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《三精管理：组织精健化与治理规范化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握三精管理要义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
